شناسایی و تبیین عوامل موثر بر مشارکت کاذب در تصمیم‌گیری مدیران سازمان‌های دولتی ایران

هدف: هدف از پژوهش حاضر شناسایی عوامل موثر بر مشارکت کاذب در تصمیم‌گیری مدیران در سازمان‌های دولتی بود. روش‌شناسی: روش تحقیق کیفی و مبتنی بر نظریه‌پردازی داده بنیاد می‌باشد. برای گردآوری اطلاعات از مصاحبه‌های نیمه ساختار یافته استفاده شد و تجزیه و تحلیل اطلاعات به روش استراوس و کوربین و مدل پارادایمی‌انجام گرفته است. نمونه‌گیری به روش نظری و با بهره مندی از تکنیک‌های هدفمند (قضاوتی) و گلوله برفی (زنجیره ای) صورت پذیرفته که بر مبنای آن 15 مصاحبه با خبرگان سازمان‌های دولتی ایران  به عمل آمد. نتایج تحلیل داده‌های به دست آمده از مصاحبه‌ها طی فرآیند کدگذاری باز، محوری و انتخابی و با استفاده از نرم افزار maxqda 2018 انجام شد. یافته‌ها: عوامل  مشارکت کاذب در تصمیم گیری مدیران بر مبنای نظریه‌پردازی داده بنیاد شامل 6 بعد و ﻃﻲ اﻳﻦ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺗﻌﺪاد 110 ﻛﺪﺑﺎز، 26 ﻣﻔﻬﻮم و 12 ﻣﻘﻮﻟﻪ اﺳﺘﺨﺮاج  گردید. نتایج کدگذاری نشان داد که عوامل علی از دو مقوله فساد سازمانی و انحرافات قانونی؛ عوامل زمینه‌ای از سه مقوله عوامل فردی، عوامل سازمانی وعوامل اجتماعی؛ عوامل مداخله‌ای از دو مقوله عوامل برون سازمانی و عوامل درون سازمانی تشکیل شده است. عوامل راهبردی نیز از دو مقوله نظام مدیریت منابع انسانی  و بهبود مدیریت تشکیل شده است. نتیجه‌گیری: طبق یافته‌های پژوهش مهم ترین راهبرد در راستای رسیدن به اهداف پژوهش نهادینه سازی نظام مدیریت منابع انسانی و بهبود مدیریت است. لذا پیشنهاد می‌شود جهت نهادینه سازی فرهنگ مشارکت سازمانی در سازمان‌های دولتی، خبرگان هر بخش را مشخص نموده و با استفاده از تجربیات آن‌ها بهترین راهبردها را جهت پیاده‌سازی مشارکت سازمانی در دستور کار قرار دهند.

identifying and explaining the factors affecting the false participation in the decision-making of managers of iranian government organizations

objective: the purpose of this study was to identify the factors influencing pseudo-participation in decision-making among managers in public organizations. methodology: the research employed a qualitative approach grounded in the methodology of grounded theory. data were collected through semi-structured interviews, and the analysis was conducted using strauss and corbin’s methodology and the paradigm model. sampling was carried out using theoretical sampling, with purposive (judgmental) and snowball (chain) techniques, resulting in 15 interviews with experts from iranian public organizations. data analysis was performed through open, axial, and selective coding using maxqda 2018 software. findings: factors contributing to pseudo-participation in decision-making, based on grounded theory, were categorized into six dimensions. throughout the process, 110 open codes, 26 concepts, and 12 categories were extracted. the coding results revealed that causal factors were comprised of two categories: organizational corruption and legal deviations. contextual factors were identified as individual, organizational, and social factors. intervening factors included external and internal organizational factors. strategic factors consisted of two categories: human resource management systems and management improvement. conclusion: according to the findings, the most critical strategy for achieving the research objectives is institutionalizing the human resource management system and improving management practices. it is recommended that to institutionalize a culture of organizational participation in public organizations, experts from each sector be identified, and their experiences leveraged to develop and implement the best strategies for fostering organizational participation.