ارائه الگوی حکمرانی سرمایه‌های انسانی با رویکرد مدیریت کارآمد

هدف: هدف از این پژوهش طراحی و اعتبارسنجی الگوی حکمرانی سرمایه‌های انسانی با رویکرد مدیریت کارآمد در سازمان‌های دولتی ایران، به‌ویژه وزارت صنعت، معدن و تجارت (imidro) است. روش‌شناسی: این پژوهش به روش آمیخته انجام شده است. ابتدا با استفاده از روش نظریه داده‌بنیاد، مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با 10 مدیر منابع انسانی به‌صورت هدفمند انجام شد تا به اشباع نظری برسد. سپس، مدل پیشنهادی از طریق توزیع پرسشنامه بین 380 نفر از مدیران و کارکنان سازمان‌های دولتی اعتبارسنجی شد. داده‌ها با استفاده از روش معادلات ساختاری تحلیل شدند. یافته‌ها: یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که حکمرانی کارآمد سرمایه‌های انسانی می‌تواند بهبود قابل‌توجهی در عملکرد سازمان‌های دولتی ایجاد کند. نتایج مصاحبه‌ها و تحلیل کدگذاری نشان داد که افزایش تعاملات تیمی، بهبود شایستگی‌های فردی و استفاده بهینه از توانمندی‌های نیروی انسانی از عوامل کلیدی موفقیت در حکمرانی سرمایه‌های انسانی هستند. همچنین، الگوی پیشنهادی از طریق معادلات ساختاری مورد تایید قرار گرفت. نتیجه‌گیری: الگوی حکمرانی سرمایه‌های انسانی با رویکرد مدیریت کارآمد می‌تواند به بهبود عملکرد سازمان‌ها و دستیابی به اهداف توسعه‌ای منجر شود. این مدل با ایجاد سازوکارهای مدیریتی قوی، توانمندی‌های نیروی انسانی را فعال کرده و موجب ارتقای بهره‌وری و کارایی سازمان‌های دولتی می‌شود. نتایج این مطالعه می‌تواند به عنوان مبنایی برای بهبود حکمرانی سرمایه‌های انسانی در سایر سازمان‌های دولتی و خصوصی نیز مورد استفاده قرار گیرد.

presenting a human capital governance model with an efficient management approach

objective: the objective of this study is to design and validate a human capital governance model with an efficient management approach in iran’s public organizations, particularly in the ministry of industry, mine, and trade (imidro). methodology: this study employed a mixed-method approach. initially, semi-structured interviews were conducted with 10 purposefully selected human resource managers using grounded theory until theoretical saturation was achieved. the proposed model was then validated through the distribution of questionnaires among 380 managers and employees in public organizations. the collected data were analyzed using structural equation modeling (sem). findings: the results indicate that efficient human capital governance can significantly improve the performance of public organizations. interview findings and coding analysis revealed that increasing team interactions, improving individual competencies, and optimizing human capital utilization are key success factors in human capital governance. additionally, the proposed model was confirmed through structural equation modeling. conclusion: the human capital governance model with an efficient management approach can lead to improved organizational performance and the achievement of developmental goals. by creating strong management mechanisms, the model activates human capital capabilities, enhancing productivity and efficiency in public organizations. the findings of this study can serve as a basis for improving human capital governance in other public and private organizations as well.