ارائه چارچوب جامع حسابرسی منابع انسانی در راستای سنجش عملکرد

هدف: این پژوهش با هدف ارائه یک چارچوب جامع حسابرسی منابع انسانی در راستای سنجش عملکرد سازمان‌ها انجام شد.روش‌شناسی: این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، کیفی با رویکرد اکتشافی است. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با خبرگان و متخصصان حوزه منابع انسانی گردآوری شد. برای تحلیل داده‌ها از روش تحلیل محتوای کیفی استفاده شد و نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند از میان مدیران ارشد و متخصصان حوزه منابع انسانی انجام شد.یافته‌ها: یافته‌های پژوهش نشان داد که در چارچوب ارائه‌شده، سه سطح جدید برای حسابرسی منابع انسانی شناسایی شد که شامل سطح نتایج واحد منابع انسانی، سطح متولیان و متخصصان منابع انسانی، و سطح فرآیندها و فعالیت‌های منابع انسانی است. این سطوح به عنوان زیرمجموعه‌هایی برای حسابرسی در سطح عملیاتی تعریف شدند و به بهبود ارزیابی دقیق عملکرد واحدهای منابع انسانی کمک می‌کنند.نتیجه‌گیری: نتایج این پژوهش نشان می‌دهد که حسابرسی منابع انسانی می‌تواند به‌عنوان ابزاری کلیدی در بهبود فرآیندهای مدیریتی و افزایش بهره‌وری سازمانی استفاده شود. همچنین، با توجه به شناسایی سطوح جدید حسابرسی، این چارچوب می‌تواند به سازمان‌ها در ارزیابی دقیق‌تر عملکرد واحدهای منابع انسانی و بهبود فرآیندهای مدیریتی کمک کند.

providing a comprehensive framework for human resource auditing in line with performance evaluation

objective: this study aimed to propose a comprehensive framework for human resource auditing to assess organizational performance. methodology: this applied research employed a qualitative, exploratory approach. data were collected through semi-structured interviews with experts and professionals in human resource management. the data were analyzed using qualitative content analysis, and the participants were selected through purposive sampling among senior managers and hr experts.  findings: the findings revealed the identification of three new levels for human resource auditing: the level of hr unit outcomes, the level of hr professionals and custodians, and the level of hr processes and activities. these levels were defined as subsets for operational auditing and contributed to a more precise evaluation of hr unit performance. conclusion: the results demonstrate that human resource auditing can serve as a key tool in improving managerial processes and increasing organizational productivity. additionally, the newly identified auditing levels in the proposed framework can help organizations evaluate hr unit performance more effectively and improve their management processes