طراحی مدل ائتلاف‌های استراتژیک و تاثیر آن بر عملکرد شرکت در استارتاپ‌هایی با ماموریت اجتماعی در صنعت خودروسازی سبک

هدف: هدف از این پژوهش، طراحی یک مدل ائتلاف‌های استراتژیک و بررسی تاثیر آن بر عملکرد استارتاپ‌هایی با ماموریت اجتماعی در صنعت خودروسازی سبک است. روش‌شناسی: این پژوهش با روش کمی و استفاده از یک نمونه 15 نفری از مدیران عالی صنعت خودروسازی ایران انجام شد. ابزار گردآوری داده‌ها شامل پرسشنامه‌ای با مقیاس لیکرت 5 نقطه‌ای بود که با روش نمونه‌گیری خوشه‌ای به مدیران ارائه شد. برای تحلیل داده‌ها از مدل‌یابی معادلات ساختاری و نرم‌افزار spss استفاده شد. ضریب تاثیر و ضریب معناداری مسیرهای فرضیه‌ها به عنوان معیارهای ارزیابی روابط میان متغیرها مورد بررسی قرار گرفت. یافته‌ها: نتایج نشان داد که ائتلاف‌های استراتژیک تاثیر مستقیم و مثبتی بر عملکرد شرکت‌ها دارند (ضریب تاثیر 0.673). همچنین، مرحله توسعه شرکت رابطه میان ائتلاف‌های استراتژیک و عملکرد را تعدیل می‌کند (ضریب تاثیر 0.404). شرکت‌هایی که در حوزه نوآوری اجتماعی فعالیت می‌کنند، عملکرد بهتری دارند (ضریب تاثیر 0.487). همچنین، شرکت‌های بزرگ‌تر عملکرد بهتری نسبت به شرکت‌های کوچک‌تر دارند (ضریب تاثیر 0.488). نتیجه‌گیری: پژوهش نشان داد که ائتلاف‌های استراتژیک می‌توانند به طور قابل توجهی عملکرد شرکت‌های نوپا با ماموریت اجتماعی را بهبود بخشند. شرکت‌هایی که در مراحل توسعه بیشتری قرار دارند و نیز اندازه بزرگ‌تری دارند، از این ائتلاف‌ها بهره‌مندی بیشتری دارند. نوآوری‌های اجتماعی نیز به عنوان یکی از عوامل موثر در بهبود عملکرد شرکت‌ها شناخته شد. از این رو، ائتلاف‌های استراتژیک به عنوان ابزاری کلیدی برای دستیابی به اهداف اقتصادی و اجتماعی در صنعت خودروسازی سبک پیشنهاد می‌شود.

designing a model of strategic alliances and their impact on company performance in startups with a social mission in the light automotive industry

objective: the objective of this study was to design a model of strategic alliances and examine their impact on the performance of startups with a social mission in the light automotive industry.  methodology: this research was conducted using a quantitative approach with a sample of 15 senior managers from iran’s automotive industry. data were collected using a likert-scale questionnaire, and cluster sampling was applied to select the participants. structural equation modeling (sem) and spss software were used to analyze the data. the impact coefficients and significance coefficients of the hypotheses’ paths were examined to assess the relationships among the variables. findings: the results showed that strategic alliances have a direct and positive effect on company performance (impact coefficient: 0.673). moreover, the stage of company development moderates the relationship between strategic alliances and performance (impact coefficient: 0.404). companies engaged in social innovation demonstrated better performance (impact coefficient: 0.487). additionally, larger companies were found to perform better than smaller ones (impact coefficient: 0.488). conclusion: the study concluded that strategic alliances significantly improve the performance of startups with a social mission. companies at more advanced stages of development and larger companies benefit more from these alliances. social innovation was also identified as a critical factor in enhancing company performance. thus, strategic alliances are recommended as a key tool for achieving both economic and social objectives in the light automotive industry.