ارائه مدل مدیریت استعداد کارکنان آستان قدس رضوی

هدف: هدف این مطالعه، توسعه یک مدل جامع مدیریت استعداد متناسب با نیازها و بستر فرهنگی خاص کارکنان آستان قدس رضوی است. روش‌شناسی: این پژوهش با رویکرد ترکیبی شامل روش‌های کیفی و کمی انجام شد. بخش کیفی پژوهش از تحلیل مضمون به روش کلارک با استفاده از نرم‌افزار maxqda بهره برد و شامل مصاحبه با 15 نفر از خبرگان آستان قدس رضوی بود که به‌طور هدفمند انتخاب شدند. در بخش کمی، جامعه آماری شامل 21 هزار نفر از کارکنان بود که با استفاده از نرم‌افزار g*power حجم نمونه 147 نفر تعیین شد. داده‌ها از طریق پرسشنامه جمع‌آوری و با استفاده از تحلیل مسیر و مدل‌سازی معادلات ساختاری واریانس‌محور با spss و smart pls 3 تحلیل شدند. یافته‌ها: پژوهش شش پیش‌بین کلیدی برای مدیریت موثر استعداد شناسایی کرد: ارزیابی استعداد، مشارکت استعداد، شناسایی استعداد، فرهنگ استعداد، توسعه حرفه‌ای استعداد، و جذب و نگهداشت استعدادهای برتر. همچنین 30 شاخص خاص مرتبط با این پیش‌بین‌ها شناسایی شد. نتیجه‌گیری: مدل مدیریت استعداد پیشنهادی، چارچوبی قوی و متناسب با بستر فرهنگی سازمان آستان قدس رضوی برای مدیریت استعداد ارائه می‌دهد. این مدل به نیازهای خاص سازمان پاسخ می‌دهد و با بستر فرهنگی آن همسو است، که می‌تواند ابزاری ارزشمند برای بهبود عملکرد سازمانی و رضایت کارکنان باشد. این مدل همچنین قابلیت تطبیق در سازمان‌های مشابه را داراست و به درک بهتر استراتژی‌های موثر مدیریت استعداد کمک می‌کند.

employee talent management model for astan quds razavi

objective: the objective of this study is to develop a comprehensive talent management model tailored to the unique needs and cultural context of the employees at astan quds razavi. methodology: a mixed-methods approach was employed, integrating qualitative and quantitative methodologies. the qualitative phase involved thematic analysis using clarke’s method, facilitated by maxqda software, and included interviews with 15 purposively selected experts from astan quds razavi. the quantitative phase targeted 21,000 employees, with a sample size of 147 determined using g*power software. data were collected through surveys and analyzed using path analysis and variance-based structural equation modeling with spss and smart pls 3. findings: the study identified six key predictors for effective talent management: talent evaluation, talent engagement, talent identification, talent culture, professional development of talent, and the attraction and retention of top talent. additionally, 30 specific indicators were identified that contribute to these predictors. conclusion: the proposed talent management model provides a robust and context-specific framework for managing talent within astan quds razavi. the model addresses the unique needs of the organization and aligns with its cultural context, offering a valuable tool for improving organizational performance and employee satisfaction. this model has the potential to be adapted for use in similar organizations and contributes to the broader understanding of effective talent management strategies.