بررسی تاثیر دموکراسی سازمانی بر رفتار شهروندی کارکنان بنیاد مستضعفان با نقش میانجی رضایت شغلی و تعهد سازمانی

هدف این پژوهش، بررسی تاثیر دموکراسی سازمانی بر رفتار شهروندی کارکنان بنیاد مستضعفان با نقش میانجی رضایت شغلی و تعهد سازمانی بود. بر همین اساس، پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش و ماهیت در زمره پژوهش  های توصیفی از نوع همبستگی مبتنی بر مدلیابی معادلات ساختاری می  باشد. جامعه آماری پژوهش را کارکنان بنیاد مستضعفان تهران در سال 1402 به تعداد 391 نفر تشکیل داده بودند. بر اساس جدول مورگان 194 نفر به عنوان نمونه انتخاب و از طریق نمونه گیری تصادفی ساده پرسشنامه در میانشان توزیع شد. ابزارگردآوری داده  ها در این پژوهش پرسشنامه رفتارشهروندی سازمانی پادسکاف (2000)، دموکراسی سازمانی رهنورد (1380)، رضایت شغلی کندال و هیولین (1969) و تعهد سازمانی آلن میر (1993) بود. با توجه به تجزیه و تحلیل داده  ها که از طریق نرم افزار اس پی اس اس (نسخه 22) و پی ال اس (نسخه 3) انجام گرفت نشان داد شد که:  دموکراسی سازمانی سازمانی هم به طور مستقیم و هم از طریق رضایت شغلی و تعهد سازمانی  بر رفتار شهروندی تاثیر داشت (p<0/05). لذا با توجه اهمیت نقش دموکراسی سازمانی در رفتار شهروندی سازمانی کارکنان، بنیاد مستضعفان تهران می بایست توجه ویژه ای به این موضوع داشته باشند.

examining the impact of organizational democracy on the citizenship behavior of employees in the foundation for the needy, with the mediating role of job satisfaction and organizational commitment

this study aimed to investigate the impact of organizational democracy on the organizational citizenship behavior of employees in the foundation of the oppressed, with job satisfaction and organizational commitment as mediating factors. accordingly, the present research falls within the realm of applied research in terms of its objective, and correlational research based on structural equation modeling in terms of method and nature. the statistical population of the study comprised 391 employees of the foundation of the oppressed in tehran in the year 2023. using morgan’s table, a sample of 194 individuals was selected, and questionnaires were distributed among them through simple random sampling. the data collection instruments included the padscaw organizational citizenship behavior questionnaire (2000), the rahnavard organizational democracy questionnaire (1380), the kendall and hulin job satisfaction questionnaire (1969), and the allen meyer organizational commitment questionnaire (1993). data analysis, conducted using spss (version 22) and lisrel (version 3) software, revealed that organizational democracy had a significant impact on organizational citizenship behavior, both directly and through the mediating variables of job satisfaction and organizational commitment (p<0.05). therefore, considering the importance of organizational democracy in shaping the organizational citizenship behavior of employees, the foundation of the oppressed in tehran should pay special attention to this issue.