|
|
شناسایی عوامل موثر بر عملکرد منابع انسانی پایدار در صنعت بیمه
|
|
|
|
|
نویسنده
|
رجبی فرجاد حاجیه ,طورانیان نساء
|
منبع
|
مديريت پويا و تحليل كسب و كار - 1402 - دوره : 2 - شماره : 4 - صفحه:33 -52
|
چکیده
|
مدیریت منابع انسانی پایدار استراتژی مناسبی را برای مدیریت منابع انسانی و شیوههای دستیابی به اهداف اجتماعی و زیست محیطی برای سازمان فراهم میکند. بر این اساس، پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل موثر بر عملکرد منابع انسانی پایدار در صنعت بیمه انجام شد. این مطالعه از نظر هدف، کاربردی و با ترکیبی از روش کیفی- کمی (آمیخته) انجام شده است. جامعهی آماری این تحقیق در بخش کیفی شامل خبرگان و صاحبنظران کلیه شرکت بیمه ایران بود که به روش هدفمند انتخاب شدند. حجم نمونه در بخش کیفی 15 نفر در نظر گرفته شده است. جامعه آماریدر بخش کمی، شامل کلیه کارکنان بیمه ایران (460 نفر؛ 45 مدیر و 415 کارشناس) در نظر گرفته شده است. که بر اساس فرمول کوکران تعداد 210 نفر (21 مدیر و 189 کارشناس) بر اساس تصادفی طبقهای انتخاب شدند. ابزار جمع آوری اطلاعات در بخش ادبیات تحقیق، مطالعات کتابخانه ای و برای جمعآوری اطلاعات برای پاسخ به سوالات تحقیق، از مرور ادبیات و مصاحبه با خیرگان و تنظیم پرسشنامه برای اعتبارسنجی مدل بدست آمده انجام شد. روایی آن به صورت صوری و محتوایی و پایایی آن با استفاده از الفای کرونباخ انجام شد. نتایج نشان داد که پنج عامل جبران خدمات، رضایت شغلی، انگیزش شغلی، سبک رهبری، جو سازمانی و مدیریت منابع انسانی پایدار میتوان در عملکرد منابع انسانی پایدار تاثیرگذار باشند. با توجه به یافتههای تحقیق میتوان نتیجه گرفت که به منظور ارزیابی عملکرد منابع انسانی پایدار در صنعت بیمه، توجه به پنج عامل جبران خدمات، رضایت شغلی، انگیزش شغلی، سبک رهبری، جو سازمانی و مدیریت منابع انسانی پایدار، عملکرد منابع انسانی پایدار از اهمین بالایی برخوردار میباشد.
|
کلیدواژه
|
جبران خدمات، رضایت شغلی، انگیزش شغلی، سبک رهبری و جو سازمانی، عملکرد منابع انسانی پایدار
|
آدرس
|
دانشگاه علوم انتظامی امین, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد الکترونیک, گروه مدیریت دولتی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
toranian@mailsac.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
identifying factors affecting the performance of sustainable human resources in the insurance industry
|
|
|
Authors
|
rajabi farjad hajieh ,toranian nesa
|
Abstract
|
sustainable human resource management provides a suitable strategy for human resource management and ways to achieve social and environmental goals for the organization. based on this, the current research was carried out with the aim of identifying factors affecting the performance of sustainable human resources in the insurance industry. in terms of purpose, this study is applied and conducted with a combination of qualitative-quantitative (mixed) method. the statistical population of this research in the qualitative part included experts and experts of all insurance companies in iran who were selected in a targeted way. the sample size in the qualitative section is 15 people. in the quantitative section, the statistical population includes all iranian insurance employees (460 people; 45 managers and 415 experts). based on cochran’s formula, 210 people (21 managers and 189 experts) were selected based on stratified randomness. the tools for collecting information in the research literature section were library studies and to collect information to answer the research questions, literature review and interviews with the experts and setting up a questionnaire to validate the obtained model were done. its face and content validity and its reliability were done using cronbach’s alpha. the results showed that the five factors of service compensation, job satisfaction, job motivation, leadership style, organizational atmosphere and sustainable human resource management can be effective in sustainable human resource performance. according to the findings of the research, it can be concluded that in order to evaluate the performance of sustainable human resources in the insurance industry, paying attention to the five factors of service compensation, job satisfaction, job motivation, leadership style, organizational climate and sustainable human resources management, sustainable human resources performance is most important. it has a high
|
Keywords
|
service compensation ,job satisfaction ,job motivation ,leadership style and organizational climate ,sustainable human resource performance
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|