تاثیر ابعاد مدیریت دانش بر نوآوری در شرکت های کارآفرین کوچک و متوسط

هدف: مدیریت ‌دانش دارای اهمیت استراتژیک برای شرکت‌ها و یکی از زمینه‌های نوظهور در دنیای پژوهش است. مدیریت دانش، نقش مهمی ‌در نوآوری دارد و نیازمند توجه بیشتر در شرکت‌های کوچک و متوسط است. مدیریت دانش یکی از زمینه‌های نوظهور در دنیای تحقیقات امروز است، اما عدم درک کافی در مورد شیوه‌های مدیریت دانش  در شرکت‌های کارآفرین کوچک و متوسط در کشورهای در حال توسعه مشاهده می‌گردد.روش: در این پژوهش سه شیوه مهم مدیریت‌دانش مورد بحث قرار گرفته و روابط فرآیندهای مدیریت‌دانش با نوآوری در شرکت‌های کارآفرین کوچک و متوسط مورد بررسی قرار  گرفته است. روش تحقیق از نوع کمی-همبستگی است و از ابزار پرسشنامه با مقیاس 5 گزینه‌ای لیکرت استفاده شده است. جامعه آماری این مطالعه شامل شرکت‌های کوچک و متوسط است و 307 پرسشنامه برای تحلیل انتخاب شده است. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از مدل سازی معادلات ساختاری برای بررسی روابط پیچیده علت و معلولی بین متغیرها استفاده شد.نتیجه‌گیری: نتایج نشان دهنده تاثیر فرآیندهای مدیریت ‌دانش بر نوآوری در شرکت‌های کارآفرین کوچک و متوسط است. در ادامه پیشنهاداتی برای مدیران و محققان آینده ارائه شده است.

impact of knowledge management dimensions on innovation in small and medium enterprises

objective:the main objective of this research is to analyze how km processes influence innovation in smes. the study seeks to bridge the gap in the literature by focusing on smes, especially in developing economies, where km practices are not as widely adopted as in larger corporations. despite the recognized potential of km to enhance innovation (imran et al., 2019), there is limited empirical research on its role in smes, particularly in resource-constrained environments (valdez-juárez et al., 2016). this research aims to fill that gap by assessing the effectiveness of knowledge acquisition, dissemination, and responsiveness in driving innovation..method: a quantitative research design was employed to examine the relationships between km processes and innovation. data were collected from 307 smes through structured questionnaires, which measured km practices and innovation using a five-point likert scale. the survey data were analyzed using structural equation modeling (sem) to test the proposed relationships and hypotheses. this method allows for a comprehensive examination of the complex relationships between km processes and innovation (obeidat et al., 2016). reliability and validity were ensured through the use of cronbach’s alpha for internal consistency and confirmatory factor analysis for construct validity (rahman et al., 2009).results: the findings of the study reveal that all three km processes—knowledge acquisition, dissemination, and responsiveness—positively impact innovation in smes. knowledge acquisition was found to have the strongest influence, as smes that actively acquire knowledge from both internal and external sources are better positioned to innovate (gui lee, 2024). knowledge dissemination, or the sharing of information across the organization, also plays a crucial role in ensuring that employees can access the knowledge needed for innovation (shehzad et al., 2021). finally, responsiveness to new knowledge allows firms to integrate and apply insights effectively, fostering continuous innovation (zack et al., 2009). these results suggest that smes can overcome their resource limitations by adopting robust km practices, which can enhance their ability to innovate and compete in dynamic markets. the study supports the findings of previous research that km processes are integral to organizational innovation (obeidat et al., 2016; imran et al., 2019). however, it adds new insights by demonstrating that even in resource-constrained environments, smes can leverage km to drive innovation. future research should explore additional km dimensions and investigate how these processes influence different types of innovation in smes.