ارزیابی عملکرد تامین کنندگان سازمان با استفاده از رویکرد ترکیبی pca-dea مورد مطالعه: تامین کنندگان خارجی شرکت بازرگانی فرداد

چکیده:اهمیت روزافزون مدیریتزنجیرهتامین منجر به خلق الگوهای متعدد ارزیابی عملکرد تامینکنندگان شده است. سازمانها با هدف کاهش هزینهبر برونسپاری درون و برونمرزی، استفاده از منابع برونسازمانی، افزایش سرعت عمل و قابلیتهای رقابتی تاکید دارند. شرکتهای بازرگانینیز، دارای زنجیرهتامین منحصربهفرد هستند که مدیریت و ارزیابی آن یک ضرورت است. در این مقاله 23 واحد تامینکننده شرکت بازرگانیبینالمللی فرداد مستقر در کشورهای مختلف ارزیابی و واحدهای کارا و ناکارا مشخص شدهاست. بدینمنظور، با مرور ادبیات پژوهش شاخص-های مختلف ارزیابی تامینکنندگان استخراج شده و سپس بر اساس نظر خبرگان و حوزه تخصصی فعالیت شرکت لیست شاخصهای ارزیابیتامینکنندگان تکمیل و بومیسازی شد. بعد با استفاده از آزمون دوجملهای و نظرات خبرگان سازمان، شاخصهای کمترمرتبط، حذف و ٧شاخص به عنوان ورودی و ٤ شاخص به عنوان خروجی تعیین گردید. سپس پرسشنامهای تهیه، روائی و پایائی آن بررسی شده و در میانخبرگان سازمان برای ارزیابی 23 تامینکننده توزیع شد . برای کاهش تعداد شاخصهای ورودی و خروجی و با توجه به لزوم استقلال شاخص-ها متد تجزیهوتحلیل مولفههای اصلی ٤ استفاده شد و شاخصها به ٤ شاخص ورودی و 1 شاخص خروجی تقلیل پیدا کرد. برای ارزیابیتامینکنندگان از متد تحلیلپوششیدادهها 5 استفاده شد و با بکارگیری مدل bcc از بین 23 شرکت تامینکننده تعداد 5 واحد کارا شده ومابقی واحدها ناکارا بودند.