جایگاه حسگری استراتژیک در تسهیل اجرای استراتژی

تحقیقات و مطالعات صورت گرفته در مورد مدیریت استراتژیک؛ به ویژه در مرحله اجرای استراتژی، در سال های اخیر، تمرکز ویژه ای بر نقش زبان و گفتمان در ایجاد معانی استراتژیک در سازمان داشته است ]1،2،3،4،5[. با اینحال، علی‌رغم پیشرفت‌های اخیر، تاکنون تنها دانش اندکی در مورد حسگری استراتژیک در سطحی بسیار خرد، ایجاد شده است ]6،7[. این یک شکاف نظری و عملی است که اگر قرار باشد درک کاملتری از نقش گفتمان در مدیریت استراتژیک سازمانی کسب کنیم، باید آن را مورد بررسی دقیق تری قرار دهیم.برای پر کردن این شکاف تحقیقاتی، در مقاله حاضر، بر نقش کلیدی 'ایجاد معنا برای مفاهیم استراتژیک ' و ' مشروعیت بخشی به این مفاهیم' ، از طریق ' گفتمان سازی' که در مجموع، فرایند حسگری استراتژیک را تشکیل می دهند، تمرکز شده است. در این مقاله، 'معانی ایجاد شده برای مفاهیم استراتژیک' ، تحت عنوان کلمات یا عبارت‌هایی تعریف شده است که در ذهن و عمل مجریان استراتژی، دارای حداقل معانی مشترک می باشند و نقش محوری را در شکل گیری گفتمان اجرای استراتژی، یکی از چالشی ترین مراحل مدیریت استراتژیک در سازمان ها به شمار می رود که معمولاً با خطاها و عدم موفقیت های متعددی روبرو می باشد. این در حالی است که بسیاری از استراتژی های برنامه ریزی و تدوین شده، هرگز به صورت واقعی در فرایندها و رویه های سازمان، نهادینه نمی گردند و اعضای سازمان حتی به درکی کامل و صحیح از معنای این استراتژی ها، دست نمی یابند. بدون وجود درکی کامل از معنای مفاهیم استراتژی و نهادینه شدن این معانی در سازمان، ابهامات ایجاد شده ممکن است مانع اجرای تصمیمات و اقدامات ضروری مورد نظر در استراتژی توسط مدیران سازمان شده و جهت گیری مشترک آن ها را غیرممکن سازد. بنابراین، حسگری به مفاهیم استراتژیک، که عبارت است از ایجاد حداقل یک معنای مشترک برای مفاهیم، کلمات یا عبارات خاص استراتژی، در فرآیند مدیریت استراتژیک سازمان، می تواند به اجرای صحیح استراتژی ها در سازمان کمک کند. بر همین مبنا، هدف از نگارش این مقاله، روشن کردن نقش و جایگاه حسگری استراتژیک در اجرای استراتژی های سازمانی بوده است. در راستای تحقق این هدف، در مقاله حاضر، توضیح داده شده که چگونه مفاهیم انتزاعی و زبانی استراتژیک مورد نظر مدیران سازمان، از طریق حسگری استراتژیک (شامل ایجاد معنا از مفاهیم استراتژیک و مشروعیت بخشی به آن ها)، در فرایند واقعی اجرایی شدن استراتژی ها در سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرند.