مروری بر مدل‌های تدوین استراتژی تکنولوژی

بدیهی است که سازمان‌ها باید به‌طور کلی، به هر دو بعد استراتژی و عملیاتی توجه کنند، مدیران بسیاری از شرکت‌ها تمایل دارند تا تلاش‌هایشان را بیشتر روی وجه عملیاتی و دستیابی به نتایج کوتاه مدت متمرکز نموده و توجه کمتری به مسائل راهبردی دارند. مدیریت تکنولوژی با تاکید بر اهداف استراتژیک هر سازمان به این نقاط ضعف بالقوه می‌پردازد. بر همین اساس سازمان‌ها به منظور پیروی از رویکردی استراتژیک در مدیریت تکنولوژی، نیازمند آن هستند که استراتژی‌های وظیفه‌ای خود در حوزه فناوری را بر اساس استراتژی‌های سازمان و کسب و کار تعیین نمایند. در واقع، استراتژی‌های وظیفه‌ای ترجمه و تفسیر استراتژی سازمان در بخش خاصی بوده و به عبارتی روش و طریق تحقق استراتژی سازمان در آن بخش خاص به شمار می‌رود. به اعتقاد برخی صاحب‌نظران حوزه مدیریت استراتژیک، یکی از استراتژی‌های وظیفه‌ای سازمان و شاید یکی از مهمترین آن‌ها، «استراتژی‌های مناسب تکنولوژی» است. با بررسی ادبیات موضوعی مدیریت تکنولوژی درمی‌یابیم که پژوهشگران، مدل‌ها و چارچوب‌های گوناگونی برای تدوین استراتژی تکنولوژی ارائه کرده‌اند که نشان دهنده‌ی اهمیت این استراتژی وظیفه‌ای در افزایش رقابت‌پذیری بنگاه‌ها است. در این مقاله تلاش شده است با توجه به اهمیت موضوع تکنولوژی، به کمک منابع کتابخانه‌ای و طبقه‌بندی‌های این حوزه، شیوه‌های تدوین استراتژی‌ تکنولوژی مورد بررسی قرار گیرند.