الگوی تحلیل و ارزیابی استراتژی هلدینگ(مطالعه موردی هلدینگ فناپ)

در این پژوهش کلیه فعالیت های کلیدی هلدینگ فناورى اطلاعات و ارتباطات پاسارگاد آریان (فناپ) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و تحلیل و ارزیابی استراتژی هلدینگ طبق الگوی ذیل در مورد هر کدام از فعالیت ها انجام شده است: 1) سیمای استراتژیک شرکت : تبیین وضعیت موجود، ماموریت و رسالت، اهداف، استراتژیها و برنامه های فعالیتهای شرکت مادر، شرکت های تابعه و وابسته 2) بررسی و تحلیل ارزش ها و ذینفعان کلیدی 3) تحلیل منابع، توانمندی ها و قابلیت های کلیدی فعالیت 4) تجزیه و تحلیل محیط کلان فعالیت 5) تحلیل بازار و مشتریان فعالیت شرکت های تابعه 6) تحلیل رقبا و صنعت شرکتهای تابعه 7) آینده پژوهی فعالیتهای شرکتهای تابعه و معرفی فرصتهای سرمایه گذاری 8) نتیجه گیری و پیشنهادات؛ در این پژوهش تحلیل و ارزیابی استراتژی هلدینگ به روش آمیخته صورت گرفته است. این روش ترکیبی از روش های کیفی و کمّی است. روش جمع آوری اطلاعات با استفاده از روش های مطالعه اسنادی و مدارکی، مصاحبه عمیق با مدیران اسبق و فعلی هلدینگ و خبرگان صنعت مربوطه بوده است. همچنین داده های مالی به روش های تجزیه و تحلیل کمّی مورد بررسی قرار گرفتند. در روش های ترکیبی و آمیخته، روش های کیفی و کمّی مکمل یکدیگر می باشند و اعتبار یکدیگر را تصدیق و یا تکذیب می کنند. با توجه به بررسی های انجام شده، در مجموع می توان نتیجه گرفت که هلدینگ فناپ باید با به روزآوری برنامه استراتژیک هلدینگ (شامل چشم انداز، ماموریتها، راهبردها، اهداف و برنامه های اقدام) و ارائه برنامه خروج از سرمایه گذاری های زیان ده، کم بازده و خارج از استراتژی هلدینگ، دست به چابک سازی خود بزند. همچنین برای موفقیت در آینده، استراتژی سرمایه گذاری هلدینگ فناپ باید بر اساس همگام سازی با روند های آینده طراحی گردد.