بررسی موانع اجرای استراتژی در شرکت توزیع نیروی برق استان هرمزگان بر اساس مدل هفت اس مکینزی

تحقیق حاضر، باهدف تعیین و اولویت‌بندی موانع اجرای استراتژی در شرکت توزیع نیروی برق استان هرمزگان با استفاده از مدل هفت اس مکینزی صورت پذیرفته است. این تحقیق ازنظر هدف کاربردی و راهبرد انجام این پژوهش به روش طرح‌های پژوهشی آمیخته اکتشافی است؛ که در دو بخش کیفی و کمی انجام‌شده است؛ که در بخش کیفی با انجام مصاحبه (نیمه ساختاریافته) با 9 نفر از افراد خبره و متخصص که اعضای تیم برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت مذکور بودند و با تحلیل داده‌ها به روش تحلیل محتوایی با استفاده از نرم‌افزار maxqda10 21 عامل به‌عنوان موانع اجرای استراتژی شناسایی گردیدند؛ و در بخش کمی تحقیق جهت تحلیل داده‌های پژوهش باهدف اولویت‌بندی موانع اجرای استراتژی از پرسشنامه مقایسات زوجی و با بهره‌گیری از تکنیک فرآیند تحلیل سلسله مراتبی ahp فازی چانگ به روش گوگوس و بوچر که در اختیار 17 نفر از کارکنان شرکت توزیع نیروی برق قرار گرفت 21 عامل شناسایی‌شده به ترتیب اهمیت رتبه‌بندی گردیدند. نتایج تحقیق نشان می‌دهد که تمامی عوامل مدل هفت اس مکینزی جزء موانع پیاده‌سازی استراتژی می‌باشند که مهم‌ترین موانع، موانع ارزش‌های مشترک (در معیارهای اصلی) و عدم انتقال استراتژی به سطح کارکنان (در معیارهای فرعی) است که پیام بسیار مهمی دارد که تا زمانی که ارزش‌های مشترک به‌درستی تعریف نگردد و به‌صورت شفاف به کارکنان ابلاغ نشود اجرای استراتژی‌ها غیرممکن خواهد بود.