جایگاه عوامل فرهنگی در اجرای موفق استراتژی

ادبیات استراتژی بیانگر این موضوع است که از بین سه مرحله تدوین، اجرا و کنترل استراتژی، پیاده‌سازی و اجرا بیشترین پیچیدگی‌ها و مشکلات را ایجاد می کند. با توجه به افزایش شدت رقابت در محیط‌های صنعتی و لزوم به‌کارگیری راهبردهای چندبعدی، اجرای استراتژی و به پیروی از آن ابعاد فرهنگی اهمیت افزون‌تری یافته است. آنچه موجبات این دشواری را فراهم می‌نماید گاهی عوامل فرهنگی حاکم در سازمان است. دراین‌بین، میزان آمادگی کارکنان برای اعمال تغییرات راهبردی، میزان تعارض کارکنان با تغییرات پیشنهادی و میزان تعهد کارکنان به سازمان، موفقیت سازمان را در اجرای استراتژی‌های منتخب تحت تاثیر قرار می دهد. این مقاله به دنبال تشریح تاثیر این عوامل بر اجرای موفق استراتژی می‌باشد. ادبیات مدیریت استراتژیک بیانگر این واقعیت است که شرکت‌هایی که آمادگی لازم را جهت پذیرش تغییرات نداشته باشند، مجبور به اُفت و عقب‌نشینی فرسایشی می‌باشند. بازتاب عدم آمادگی سازمان در برخی موارد به عواقب متعددی منجر می‌شود که درمجموع موجبات ضرر و زیان سازمان را به دنبال دارند. مطالعات بعضاً نشان داده‌اند که سازمان‌هایی که به دنبال همسوسازی فرهنگ با استراتژی می‌باشند، لازم است رفتار، ارزش‌ها و کلیه زوایای فرهنگی همسو با استراتژی منتخب را تنظیم و اجرا کنند.واژه‌های کلیدی