ارزیابی عملکرد سازمان به روش کارت امتیازی متوازن

این مقاله به دنبال شناسایی و تجزیه و تحلیل مجموعه‌ای از مزایا و مشارکت‌های حاصل از اجرای توازن کارت امتیازی متوازن (bsc) نسبت به عملکرد شرکت است. این مطالعه به وضعیت فعلی دانش کمک می‌کند زیرا شناسایی مزایا و سهم در معرفی و اجرای bsc می‌تواند تصویب و توسعه آن را در طراحی شرکت‌ها برای پیاده‌سازی این ابزار تسهیل کند. علاوه بر این، مبنای نظری برای تحقیقات آینده فراهم می‌کند که میزان تحقیقات در مورد موضوع مورد مطالعه را مشخص می‌کند. نتایج نشان می‌دهد که bsc بهتر از یک سیستم ارزیابی عملکرد ساده است تا به یک مکانیسم مدیریتی استراتژیک واقعی تبدیل شود که بتواند ماموریت و استراتژی شرکت را روشن و تبیین کند، فرآیند ارتباطات، تراز استراتژیک و فضل و دانش سازمانی را ممکن سازد.