شش سیگما؛ حلقه گمشده رونق تولید

شش سیگما رویکردی در جهت کاهش هزینه‌های درون‌سازمانی است، این کاهش هزینه با اصلاح فرایندهای درون سازمان شکل می‌گیرد و سازمان را تحت فشار توسعه فناوری و یا تعدیل نیرو در جهت کاهش هزینه‌ها قرار نمی‌دهد. این روش یک رویکرد ریاضی آماری تخصصی است که با پیاده‌سازی در درون سازمان و به کارگیری نیروهای متخصص نه تنها هزینه‌ها را در سازمان کاهش می‌دهد بلکه علم آمار و تحلیل داده را به پرسنل متخصص سازمان آموزش می‌دهد و بهبود در سازمان نهادینه می‌گردد و دستاوردهای آن با ترک مشاوران شش سیگما در سازمان پایدار می‌ماند. با کاهش هزینه‌ها داخلی، سود سازمان بالا رفته در نتیجه می‌تواند بخشی از این حاشیه سود را در مسیر اشتغال‌زایی و یا تخفیف به مشتریان لحاظ نماید. این امر منجر به رونق تولید و افزایش مشتریان سازمان و همچنین بالا رفتن قدرت خرید مشتریان می‌گردد و اگر حجم بزرگی از سازمان‌ها به رویکرد شش سیگما روی بیاورند می تواند به صورت گسترده بر رونق تولید اثر بگذارد. این مقاله حاصل تجربیات نویسندگان است که در راستای اجرای پروژه‌های شش سیگما در سازمان‌های تولیدی و خدماتی ارایه گردیده است.