مدیریت پورتفولیوی پروژه با رویکرد پویایی سیستم

در سازمان های پروژه محور، معمولا چندین پروژه هم زمان ایجاد می شوند.یک پروژه جدید در پورتفولیو می تواند تحت تاثیر بقیه پروژه ها باشد. از آنجایی که در پورتفولیو، از منابع مشترک در پروژه ها استفاده می شود رخداد های پیش بینی نشده زیادی از جمله نیاز به دوبار ه کاری ممکن باعث ایجاد تاخیر شوند. مدیران پروژه برای رسیدن به اهداف مورد نظر ذینفعان و جلوگیری از بروز انحراف و تاخیر در پروژه ها با مسائل متعددی مانند دوباره کاری، اضافه کاری، استخدام، لغزش زمان بندی، کاهش رضایت مشتری مواجه هستند. این مقاله بر آن است که با نگاهی پویا به پورتفولیوی پروژه، مدل سیستمی پویایی ارائه دهد که با در نظر گرفتن مسائل مختلف تاثیر گذار بر میزان تاخیر، توانایی پیش بینی و تصمیم گیری در مدیریت پروژه و کاهش تاخیر را در مدیران افزایش دهد. در نهایت پس از شرح مدل پیشنهادی، شبیه سازی آن به کمک نرم افزار vensim انجام شده است.

project portfolio management using system dynamics

in project-oriented organizations, several projects are usually created at the same time. a new project in the portfolio can be affected by other projects. since in the portfolio, shared resources are used in projects, many unforeseen events, including the need for possible double work, can lead to delay.project managers face numerous issues such as re-employment, overtime work, hiring, scheduling delays, and reduced customer satisfaction in order to achieve desired goals of stakeholders and prevent deviations and delays.in this paper , with a dynamic look to project potfolio,a system dynamic model has been proposed in order to enhance the managers’ ability of predicting and decision-making in project management with the purpose of delay reduction , considering various issues affecting the degree of delay. finally, after describing the proposed model, it is simulated using vensim software.