|
|
ارزیابی میزان تاثیر مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی شرکت پتروشیمی بوشهر
|
|
|
|
|
نویسنده
|
پاسلار شهلا ,نظری جمال ,داغ بلندان ماجده
|
منبع
|
اولين كنفرانس بين المللي مديريت دانش، بلاكچين و اقتصاد - 1398 - دوره : 1 - اولین کنفرانس بین المللی مدیریت دانش، بلاکچین و اقتصاد - کد همایش: 98190-55305 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
در در دنیای فرا رقابتی کنونی رسیدن به حداکثر بهره وری یک ایده آل نیست، بلکه یک ضرورت است و سازمان ها بدون توجه به اندازه شان برای رسیدن به این هدف ضروری ناگزیرند عملکرد انسانی و در نتیجه عملکرد سازمانی خود را بهبود بخشند. در چنین شرایطی، یکی از عو امل پیشرفت و تعالی هر سازمانی در بهبود عملکرد سازمانی آن است که بتو انند از دانش به عنو ان یک مزیت رقابتی پایدار بهره بگیرند. با توجه به اهمیت دانش و نقش محوری آن در عصر دانشی، ضرورت دارد سازمان ها به ویژه سازمان های دانش مدار که دانش در آن ها به عنوان منبع استراتژیک و عامل کلیدی در کسب، ارائه و حفظ شایستگی اصلی سازمان محسوب می شود، تمهیداتی جهت طراحی و اجرای مدیریت دانش با رویکرد سیستماتیک سنجیده شود تا قابلیت هایی را که منجر به تکامل دانش به عنوان یک منبع سازمانی کلیدی می گردد توسعه دهد. هدف از این مطالعه، ارزیابی میز ان تاثیر مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی با استفاده از تکنیک معادلات ساختاری در شرکت پتروشیمی بوشهر بوده است. تحقیق حاضر به لحاظ هدف، کاربردی و به لحاظ ماهیت مساله و روش گرد آوری دادهها از نوع تحقیقات توصیفی- پیمایشی و از نوع همبستگی محسوب می شود. جامعه آماری این تحقیق را مدیران و کارشناسان شرکت پتروشیمی بوشهر تشکیل می دهند که با استفاده از جدول مورگان 120 نفر به عنوان نمونه انتخاب شده اند. داده های گردآوری شده با روش مدلسازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج آزمون تحلیل مسیر نشان می دهد که مدیریت دانش و ابعاد آن (خلق دانش، حفظ و نگهداری دانش، انتقال دانش و بکارگیری دانش) تاثیر معناداری بر ابعاد عملکرد سازمانی (خلاقیت و نو آوری، توان رقابتی و توان مالی) داشته اند.
|
کلیدواژه
|
عملکرد سازمانی، مدیریت دانش، معادلات ساختاری، پتروشیمی بوشهر
|
آدرس
|
, iran, , iran, , iran
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
assessing the impact of knowledge management on organizational performance of bushehr petrochemical company
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|