مطالعه‌ی کمی تاثیر اشتراک‌گذاری دانش در گروه‌های کاری بر روی خلاقیت تیمی کارکنان

اشتراک‌گذاری دانش یکی از مهم‌ترین مسائلی است که سازمان‌های امروزی را تحت تاثیر خود قرار داده است. اشتراک‌گذاری دانش یکی از مولفه‌های رشد و ترقی سازمان‌های پیشرو و موفق می‌باشد. اشتراک‌گذاری دانش به افزایش عملکرد و بهره‌وری کارکنان سازمان کمک می‌نماید. اشتراک‌گذاری دانش می‌تواند تاثیرات فراوانی داشته باشد. اشتراک‌گذاری دانش بر روی خلاقیت فردی، تیمی و سازمانی تاثیر می‌گذارد. در این مطالعه بر روی خلاقیت تیمی تمرکز شده است. نمونه‌ی آماری این پژوهش 352 نفر از کارکنان یکی از شرکت‌های رساننده‌ی خدمات اینترنت (رسا) ایران صورت پذیرفته است که با بسیاری از سازمان‌ها و نهادهای دولتی طرف قرارداد می‌باشد. بررسی و پژوهش بر روی دو متغیر اشتراک‌گذاری دانش و خلاقیت تیمی به دلیل مشکلات کارگروهی و فرهنگ خاص ایران همواره با دشواری همراه بوده است. با این حال پژوهش فعلی نشان داد که اشتراک‌گذاری دانش در گروه‌های کاری رابطه‌ی معناداری با خلاقیت تیمی کارکنان ندارد. با اینکه پژوهش‌های قبلی از تایید این رابطه خبر می‌دهند ولی پژوهش فعلی موفق نشان دهد که اشتراک‌گذاری دانش در گروه‌های کاری همواره نمی‌تواند منجر به خلاقیت تیمی گردد. موارد زیادی می‌تواند ببه عنوان علت در این زمینه مطرح گردد ولی به نظر می‌رسد، کیفیت و نوع اطلاعاتی که بین کارکنان یک گروه مبادله می‌شود، در این زمینه از اهمیت بالایی برخوردار باشند.

a quantitative study of the effect of knowledge sharing within working groups on teamwork creativity

knowledge sharing is one of the most important issues affecting today s organizations. knowledge sharing is one of the components of the growth and advancement of successful and successful organizations. knowledge sharing contributes to increasing the productivity and performance of the organization s staff. knowledge sharing can have many effects. knowledge sharing affects individual, team and organizational creativity. this study focuses on team creativity. a sample of 352 employees of one of iran s internet service providers (rasa) has been contracted to many public organizations and institutions. research and research on two variables of sharing knowledge and team creativity has always been difficult due to the problems of the working group and the specific culture of iran. however, current research has shown that knowledge sharing in working groups does not have a significant relationship with employee team creativity. although past research has shown that this relationship has been confirmed, the current successful research shows that sharing knowledge in working groups can not always lead to team creativity. many things can be said to be the cause of this, but it seems that the quality and type of information exchanged between employees of a group is important in this regard.