بهبود توان تولید در معادن با استفاده از استراتژی مدیریت ناب

این پژوهش به منظور به‌کارگیری مدیریت ناب در معادن تدوین شده است. با وجود مزایا و علاقه آشکار به این مفهوم در صنایع و روش‌های مدیریتی امروزی، تحقیقات کمی در مورد به‌کارگیری این روش در معدنکاری یا اصطلاحاً معدنکاری ناب وجود دارد. در حال حاضر سه مدل اصلی شامل مدل لایکر، مدل ومک و جونز و مدل لیونز، برای اجرای مدیریت ناب در یک فرآیند تعریف شده است که به اصول این سه استاندارد در تحقیق حاضر اشاره شده است. در بخشی از این تحقیق با بررسی مقالات با موضوع معدنکاری ناب مشخص شد که، مدیریت ناب در معادن عملی است ولی تمرکز آن نه در کل فرآیند معدنکاری بلکه به هر فرایند مرتبط با تولید به طور جداگانه قابل اجرا است. در این میان بخش پشتیبانی و تامین تقاضای داخلی خط تولید بیشتر مورد توجه واقع شد، چرا که فرآیندی خارج از معدن به شمار رفته و کمتر تحت تاثیر شرایط ناپایدار معادن است. راه‌کار و ابزارهای اصلی قابل کاربرد در معدنکاری ناب که از پژوهش‌های پیشین نتیجه می‌شود شامل شناسایی هدر رفت‌ها، استانداردسازی، یکپارچگی تامین‌کنندگان، هم گامی تقاضا و تولید و درگیر کردن نیروی کار است.