ارزیابی عملکرد روش کارت امتیازی متوازن بر توسعه و اجرای موفق آمیز استراتژی های شرکت خودرو سازی ایران خودرو

هدف از انجام این تحقیق بررسی امکان بکارگیری کارت امتیازی متوازن جهت اجرای استراتژی های آن در شرکت خودرو سازی ایران خودرو است. کارت امتیازی متوازن یکی از تکنیک های ارزیابی عملکرد سازمان ها می باشد که سازمان را از چهار منظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد مورد ارزیابی قرار می دهد. عمده ترین مشکل در سازمان ها اجرای استراتژی تدوین شده می باشد. کارت امتیازی متوازن فاصله ای که ما بین تدوین و اجرای استراتژی وجود دارد از بین می برد. محل تحقیق شرکت سایپا و جامعه آماری شامل 58 نفر از مدیران ارشد، مدیران میانی، اجرائی شاغل در شرکت سایپا می باشند. روش تحقیق توصیفی– پیمایشی و ابزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه و مطالعات کتابخانه ای بوده و روش آماری، آمار استنباطی می باشد. نتایج حاصل از تحقیق بیانگر این است که امکان اجرای ارزیابی متوازن با بکارگیری کارت امتیازی متوازن در شرکت سایپا وجود دارد. و با استفاده از این تکنیک امکان غلبه بر موانع اجرای استراتژی در شرکت سایپا وجود دارد. ‏‏