انتخاب بهترین الگوی سازماندهی بخش بالادستی پروژه های توسعه میادین گازی دریایی به روش fahp (مطالعه موردی در یکی از زیرمجموعه های شرکت ملی نفت ایران)

شرکت مورد مطالعه یکی از مهمترین شرکت های فرعی تابعه شرکت ملی نفت ایران، متولی توسعه میادین گازی دریایی مشترک و غیرمشترک در کشور می باشد و با عنایت به چرخش مالی بسیار بالای آن که می تواند اثرات سازنده و مخرب به همراه داشته باشد، این شرکت از جایگاه ویژه و خاصی، چه در حوزه فنی و چه در حوزه سیاسی و اجتماعی، در سطح کشورمان ایران برخوردار است. بنابراین توسعه بهینه و اثربخش میادین تحت اختیار، مهمترین هدف کل مجموعه این شرکت بوده و انتخاب بهترین الگوی سازماندهی یکی از مهمترین ضروریات این امر می باشد. از این رو در این پژوهش سعی شده است با استفاده از روش fuzzy ahp، از میان دو الگوی سازماندهی وظیفه ای و ماتریسی (توسعه بخش بالادستی میادین توسط روسای واحدهای ستادی و توسعه بخش بالادستی میادین توسط روسای پروژه-ها)، بهترین الگو را انتخاب نماییم. در این راستا با استفاده از روش های آماری و تکمیل پرسشنامه توسط خبرگان سازمان، 5 معیار کیفیت و دقت عمل، مدیریت یکپارچه میادین، فعالیت تیمی، سرعت عمل و پرورش و توسعه کارکنان به منظور مقایسه دو روش سازماندهی انتخاب شدند. همچنین به منظور مقایسه زوجی معیارها و گزینه ها نیز، از اطلاعات حاصل از مصاحبه و تکمیل پرسشنامه توسط کارکنان و خبرگان سازمان استفاده شده است. با توجه به وزن نهایی هریک از دو روش سازماندهی، مشخص گردید که توسعه بخش بالادستی میادین توسط روسای پروژه ها بر توسعه بخش بالادستی میادین توسط روسای واحدهای ستادی ارجحیت داشته و به طرز چشگیر و قابل توجهی باعث افزایش کیفیت پارامترهای موثر در توسعه میادین خواهد شد.