|
|
تحلیل دانششناختی مساله ارتقاء اعضای هیئت علمی دانشگاه
|
|
|
|
|
نویسنده
|
حیدری غلامرضا
|
منبع
|
مطالعات كاربردي علم سنجي - 1403 - دوره : 1 - شماره : 1 - صفحه:7 -20
|
چکیده
|
هدف: هدف پژوهش حاضر بررسی مساله ارتقاء اعضای هیئت علمی دانشگاه بود.روش: با رویکرد اجتماعی و انسانی و بهتبع آن به روش تحلیل دانششناختی، مساله ارتقاء اعضای هیئت علمی دانشگاه مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته است. از مهمترین ویژگیهای روش تحلیل دانششناختی علاوهبر رویکرد میانرشتهای، روشمند و نظاممند بودن و توجه به جامعیت، روزآمدی، و عمق، در تحلیل مسائل، پدیدهها و رخدادها است. این ویژگیها به طور معمول و گاه حتی به صورت ناآگاهانه در بیشتر پژوهشهای روشمند مورد توجه و استفاده قرار میگیرد؛ تفاوت در این است که در روش تحلیل دانششناختی، به گونهای آگاهانه، روشمند و نظاممند و در قالب توصیف مختصات هریک از این سه ویژگی، از آنها بهرهبرداری میشود.یافتهها: در این نوشتار علاوهبر طرح مساله ارتقاء و توصیف برخی مختصات روش تحلیل دانششناختی، ابعاد مساله ارتقاء در قالب سه ویژگی جامعیت، روزآمدی، و عمق، به تفصیل مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته و بر ضرورت ایجاد و توسعه سامانه مفهومی ارتقاء تاکید شده است. همچنین پیامدها و کاربردهای سامانه مفهومی ارتقاء در تحلیل و دستهبندی مسائل مبتلابه دانشگاهها در زمینه ارتقاء استادان و چگونگی پاسخ به تناقضات و تعارضات نشان داده شده است.نتیجهگیری: در اینجا فقط به موارد نسبتاً محدودی از مختصات روش تحلیل دانششناختی و آنچه در ذیل سه ویژگی جامعیت، روزآمدی، و عمق، قابل تجزیه و تحلیل بوده است، اشاره شده و نشان داده شده است که چگونه میتوان در چارچوب این رویکرد و این نوع از تحلیل، به صورتبندی جدیدی از ارتقاء دست یافت و سامانهای طراحی و ایجاد کرد و توسعه داد که پیامدهای مدیریتی و تکنولوژیکی آن برای تمامی ذینفعان و در تمام اجزاء و ابعاد فرایند ارتقاء کارساز و راهگشا باشد.
|
کلیدواژه
|
اعضای هیئت علمی، دانشگاه، استادان، روش تحلیل دانششناختی، سامانه مفهومی ارتقاء
|
آدرس
|
دانشگاه رازی, گروه علم اطلاعات و دانششناسی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
gh.heidari@razi.ac.co.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
scientific analysis of promoting university faculty members
|
|
|
Authors
|
heidari gholamreza
|
Abstract
|
purpose: the purpose of the present study was to investigate the promotion of university faculty members.method: the issue of promoting university faculty members has been investigated and analyzed using a social and human approach, along with the method of scientific analysis. one of the key characteristics of the scientific analysis method, in addition to its interdisciplinary nature, is its methodical and systematic approach, emphasizing comprehensiveness, modernity, and depth in analyzing issues, phenomena, and events. these characteristics are typically utilized, sometimes unconsciously, in most methodical research. the distinction lies in the knowledge-cognitive analysis method, where they are consciously, methodically, and systematically applied to describe the coordinates of each of these three features.findings: in this article, besides addressing the promotion issue and outlining certain aspects of the scientific analysis method, the dimensions of promotion are explored in terms of three key characteristics: comprehensiveness, modernity, and depth. the importance of establishing and enhancing the conceptual framework of promotion is underscored. furthermore, the implications and practical uses of this conceptual framework in analyzing and categorizing issues related to the promotion of professors in universities, as well as strategies for addressing contradictions and conflicts, are elucidated.conclusion: here, only relatively limited cases of the coordinates of the scientific analysis method and what could be analyzed under the three characteristics of comprehensiveness, modernity, and depth have been pointed out. it has been shown how it can be done within the framework of this approach. this type of analysis achieved a new formulation of promotion and designed, created, and developed system whose managerial and technological consequences are effective and pioneering for all stakeholders in all components and dimensions of the promotion process.
|
Keywords
|
faculty members ,university ,professors ,evaluation ,knowledge analysis method ,conceptual system of promotion ,problem of promotion
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|