طراحی الگوی پیاده‌سازی مدیریت استعداد‌ها در شرکت ایران‌خودرو

امروزه سازمان ها به خوبی دریافته اند که به منظور موفقیت در اقتصاد پیچیده جهانی و نیز ماندگاری در محیط کسب وکار، به داشتن بهترین استعدادها نیاز دارند. در این میان شرکت ایران خودرو به عنوان پیشران توسعه صنعت خودروی کشور به جهت نیازمندی به مکانیزم هایی برای شکار استعداد در مشاغل کلیدی و استراتژیک نیز از این امر مستثنی نیست. بنابراین مساله اصلی این پژوهش، تدوین الگویی جامع برای مدیریت استعداد‌ها به منظور شناسایی کارکنان کلیدی، استعدادهای درون و برون سازمانی و تلاش برای حفظ و نگهداشت آن ‌ها در کلیه سطوح مدیریتی و مشاغل تخصصی و مهارت محور می باشد. از این رو، با بهره گیری از آخرین روندها و نظام های موجود در این حوزه و هم‌چنین بهترین تجارب موفق صنایع مختلف و نظر خبرگان سازمان، مدلی جامع برای مدیریت استعداد‌ها متناسب با هویت و ساختار شرکت ایران خودرو در سه سطح برای شاغلین کلیدی راهبردی، شاغلین کلیدی تخصصی و مهارت محور و شاغلین کلیدی پروژه ها تدوین گردید. ساختار کلی الگوی مورد نظر، تلفیقی از الگوهای نوین استعداد و محقق‌ساخته و شامل: 1- همسویی راهبردی، 2- استعدادیابی، 3- برنامه‌ریزی استراتژیک استعداد، 4- فرآیندهای مدیریت استعداد، 5- پرورش استعداد، 6- برنامه ریزی کارراهه ی شغلی و 7- انگیزش شایسته‌محور است. در نهایت به منظور بررسی کارایی و اثربخشی الگوی تدوین شده، اجرای آن با حمایت مدیران استراتژیک و به‌ویژه سیاست‌گذاران حوزه منابع انسانی شرکت ایران خودرو در یکی از پروژه‌های تحقیقاتی شرکت و همچنین ساختار مشاغل راهبردی انجام شد.