|
|
بررسی تاثیر گردشگران از قصد گردشگری بر ترجیحات محصول مرتبط با برند در منطقه هورامان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
میرزایی مسعود ,موحدی بکنظر مهدی ,نادری شهاب ,رستمی احسان ,حیدری درخشان ,الماسی فاطمه
|
منبع
|
همايش بينالمللي هورامان؛ جهاني شدن، فرهنگ و توسعه پايدار - 1401 - دوره : 1 - همایش بینالمللی هورامان؛ جهانی شدن، فرهنگ و توسعه پایدار - کد همایش: 01220-85727 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
در چشم انداز صنعت گردشگری معاصر، به دلیل رقابت روز افزون مقاصد گردشگری، توسعه برند مقصد به ابزاری استراتژیک در سراسر جهان تبدیل شده است. داشتن برند موفق گردشگری می تواند در افزایش مزیت رقابتی مقصد، جذب گردشگر و در نتیجه افزایش درآمدهای ناشی از صنعت گردشگری و رونق اقتصاد ملی بسیار تاثیر گذار باشد. با این وجود مطالعه در زمینه برند و ارزش ویژه برند مقصد در ابتدای مسیر خود است. پژوهش حاضر در پی ارزیابی مزیتهای محصولات مرتبط با برند در منطقه هورامان با عنایت به ثبت جهانی این منطقه فرهنگی-تاریخی در میراث جهانی یونسکو میباشد. دراین راستا به مزیتهای این مهم پرداخته میشود. یکی از مزایای ثبت جهانی منطقه هورامان گردشگری میباشدکه علاوه بر فعالیتهای گردشگری موجب جذب منابع مالی و رونق اقتصادی محلی و عامهی مردم میشود. لذا یکی از اثرات مهم ثبت جهانی منطقه هورامان حضور گردشگران و حفظ ساکنین بافت میباشد. در این راستا، پژوهش حاضر بر اساس ارزیابی گردشگران از ارزش ویژه برند مقصد گردشگری منطقه هورامان تدوین شده است. جامعه آماری گردشگران فصل بهار سال 1400 منطقه هورامان میباشد، و برای تحلیل داده های پرسشنامه از آزمون تی تک دامنه و آزمون فریدمن استفاده شده است. نتایج نشان داد چهار بعد وفاداری، آگاهی، تصویر و کیفیت ادارک شده بر ارزش ویژه برند گردشگری منطقه هورامان تاثیر گذار می باشند و با توجه به آزمون فریدمن در جهت رتبه بندی ابعاد ارزش ویژه برند گردشگری این منطقه، وفاداری گردشگران رتبه یک، آگاهی گردشگران رتبه دوم، کیفیت ادراک شده گردشگران رتبه سوم و در نهایت تصویر گردشگران داری رتبه چهارم میباشد.
|
کلیدواژه
|
منطقه هورامان، گردشگری، برند، ارزش ویژه برند.
|
آدرس
|
, iran, , iran, , iran, , iran, , iran, , iran
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
investigating the effect of tourists from tourism intention on brand-related product preferences in horaman region
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|