مدل موفق تولید و توسعه دانش محصولات در شرکت های دانش بنیان و فناورانه سطر

ابزارهای راهبردی مهمی در سازمان ها به عنوان برگ برنده و سود آور تلقی می شوند که مدیریت دانش یکی از این ابزار های راهبردی محسوب می شود. که به تازگی در علم مدیریت جای باز کرده اما تفسیرهای متفاوتی از آن می شود.ولی غالبا در کسب و کارهایی لزوما دیده می شود که مسیر توسعه محصول و بازار را دارا هستند و آن شرکت محصولات دانش بنیان را تولید و به مشتریانش عرضه می کند.از این رو چون محصول بر این پایه ساخته می شود و یا بر اساس نوآوری یا اختراع یا اشتراک ایده های نخبگان یک رشته صنعتی و حتی تقلید از سایر رقبا پایه گذاری شده است. پس لازم می باشد مسیر و چرخه تولید دانش در شرکت دایر و جاری باشد و این مسیر مهم در طول زمان تداوم می یابد تا کیفیت محصولات و خدمات جانبی آن تضمین شده و بموقع به دست مصرف کنندگان برسد از این رو تولید و بکارگیری دانش جدید برای چنین نوع از کسب و کارهای دانش بنیان یا فناورانه از اهمیت بالایی برخوردار است و اغلب دارای مدل تئوریک و اجرایی منحصر به فردی هستند تا روش توسعه دانش در شرکت در میان متخصصان آن با فرآیندهایی مشخص عملیاتی و نهادینه شود وبهترین کارایی را نصیب بخش طراحی، تولید ،عملیات و فروش سازد.