پیاده‌سازی مدیریت ریسک سازمانی در شرکت فولاد امیرکبیر کاشان

سازمان‌ها در هر نوع و اندازه‌ای با عوامل درونی و بیرونی و تاثیراتی روبرو می‌شوند که موجب عدم‌قطعیت در چگونگی و زمان دستیابی به اهداف آنها می‌شود. مدیریت ریسک، بخش جدایی ناپذیر از تمامی فعالیت‌های سازمانی است و با تغییر فضای درونی و بیرونی سازمان، ممکن است ریسکهایی ظهور یا تغییرکنند یا از بین بروند. مدیریت ریسک، فرآیند نظام‌مندی است که بر اساس آن یک سازمان، ریسکهای محتمل در تمامی منابع/ فرآیندهای خود را به منظور افزایش ارزش کوتاه مدت و بلندمدت برای ذی‌نفعان، شناسایی و مدیریت می‌کند. با توجه به پیاده‌سازی نظام مدیریت ریسک در فولاد امیرکبیر کاشان، در این مقاله به بررسی جاری‌سازی این نظام و اثربخشی و کارایی و تاثیر آن بر موفقیت سازمان پرداخته شده است. نظام مدیریت ریسک فولاد امیرکبیرکاشان، رویکردی یکپارچه و نظام‌مند است و این امکان را برای شرکت فراهم می‌کند تا تمامی ریسکها و فرصت‌های مرتبط و موثر بر اهداف استراتژیک، فرآیندی، عملیاتی و فعالیت‌های جاری را شناسایی کرده و به صورت نظام‌مند مدیریت کند.