بررسی تاثیر مدیریت سفارشات خارجی برمبنای ارزهای رمزپایه بر مدیریت ریسک واردات

مقدمه: پول کالایی واسط است که سالیان سال مهم‌ترین نقش را در دادوستدهای مردم و تجارت‌های آنان بازی کرده است. این کالا نیز همانند همه کالاهایی که در زندگانی بشر حضور داشته‌اند، با تغییرات و تحولات بسیاری همراه بوده و برای کنترل و نظارت بر عملکرد آن در تمامی دول قوانین و مقررات مناسب خود را داشته است. امروزه با ظهور فناوری‌های ارتباطی و گسترش آن، بشر به فناوری‌های متنوعی دست یافته است که به کمک آن توانسته است جایگزینی را برای پول ارائه نماید. این جایگزین که براساس رمزهای مبادلاتی تهیه و استخراج شده است، می‌کوشد تا بتواند جایگاهی را برای خود در تجارت‌های مردمی و به خصوص تجارت بین‌الملل پیدا کند. هدف: از آن‌جایی که هر تبادل تجاری با ریسک‌هایی همراه است، در این پژوهش به مدیریت ریسک واردات و همچنین مدیریت سفارشات خارجی که برپایه این رمزارزها تکیه دارند پرداخته شده است. روش تحقیق: از آن‌جایی که تحقیق‌های نادری جهت شناسایی مولفه‌های کنترل ریسک مبادلات و تجارت خارجی صورت گرفته است، ابتدا با استفاده از مصاحبه‌های عمیق با خبرگان تجارت و مبادلات تجاری به استخراج عوامل موثر و ابعاد ریسک در 7 حوزه «قوانین و مقررات گمرکی»، «زیرساخت گمرک»، «زیرساخت سازمان مجوزدهنده»، «زیرساخت امور مالیاتی و تامین اجتماعی»، «بانک تسویه حساب بین‌الملل»، «بانک مرکزی تامین‌کننده ارز» و «شرکت تامین‌کننده و نحوه تسویه حساب با او» پرداخته شد و پس از آن با استفاده از 385 پرسشنامه تکمیل شده از سوی دست‌اندرکاران حوزه تجارت بین‌الملل، به شناسایی میزان اثر هر عامل پرداخته شد. نتیجه‌گیری: مطالعات نشان داد رفتار تجار و افرادی که قصد داد و ستد با این ارز دیجیتال را دارند، رفتاری مشابه پول با رمزارزها دارند و تنها بستری که برای داد و ستد تجاری بین‌الملل با این رمزارزها مورد نیاز و توجه است، تدوین قوانین، مقررات و دستورالعمل‌هایی است که زیرساخت‌های تجاری کشورها را بتواند با آن هماهنگ نماید. پرریسک‌ترین موضوعی که خبرگان و تجار به آن پرداختند، نبود مسئولی واحد و قابل پیگیری برای رمزارزها بود که کشورها را به سمت تهیه و توزیع رمزارزهای خود سوق می‌دهد. همچنین مشاهده شد که زیرساخت‌های گمرکی به جز قبول رمزارزها نیازی به تغییر ندارند و ساختارهای اجتماعی و رفاهی نیز برای کاربرد آنان آماده هستند.