|
|
تاثیر ریسک شرکتی و بیش اطمینانی مدیران بر ارزش نهایی وجه نقد در شرکتهای پذیرفتهشده در بورس اوراق بهادار تهران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
پور یزدان پناه کرمانی ملیحه ,زینلی حدیث
|
منبع
|
رويكرد نوين در حسابداري ، حسابرسي و مالي - 1401 - دوره : 2 - رویکرد نوین در حسابداری ، حسابرسی و مالی - کد همایش: 01220-95945 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر ریسک شرکتی و بیش اطمینانی مدیران بر ارزش نهایی وجه نقد در شرکتهای پذیرفتهشده در بورس اوراق بهادار تهران است. برای نیل به هدف پژوهش، از اطلاعات مالی نمونه 147 شرکت پذیرفته در بورس اوراق بهادار تهران بر اساس روش غربالگری سیستماتیک و روش رگرسیون چندمتغیره استفاده شد. دوره زمانی این پژوهش 1395 تا 1399 است. یافتهها نشان داد که ریسک شرکتی بر ارزش نهایی وجه نقد در شرکتهای پذیرفتهشده در بورس اوراق بهادار تهران تاثیر معناداری دارد. همچنین بیش اطمینانی مدیران بر ارزش نهایی وجه نقد در شرکتهای پذیرفتهشده در بورس اوراق بهادار تهران تاثیر منفی و معناداری دارد.
|
کلیدواژه
|
ریسک شرکتی، بیش اطمینانی مدیران، ارزش نهایی وجه نقد.
|
آدرس
|
, iran, , iran
|
پست الکترونیکی
|
hadisazeinali@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
the effect of corporate risk and managers' overconfidence on the final value of cash in companies listed on the tehran stock exchange.
|
|
|
Authors
|
|
Abstract
|
the purpose of the current research is to investigate the effect of corporate risk and managers overconfidence on the final value of cash in companies listed on the tehran stock exchange. to achieve the purpose of the research, the financial information of a sample of 147 companies listed in the tehran stock exchange was used based on the systematic screening method and the multivariate regression method. the time period of this research is 1395 to 1399. the findings showed that corporate risk has a significant effect on the final value of cash in companies listed on the tehran stock exchange. also, managers overconfidence has a negative and significant effect on the final value of cash in companies listed on the tehran stock exchange.
|
Keywords
|
corporate risk ,overconfidence of managers ,final value of cash.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|