|
|
بررسی تاثیر حاکمیت شرکتی بر عملکرد واحدهای تجاری کشورهای توسعه یافته در طی فراگیری بیماری کووید-19
|
|
|
|
|
نویسنده
|
غیاث یگانه محمد امین ,خرم آبادی مهدی
|
منبع
|
دومين همايش ملي بهبود و بازسازيِ سازمان و كسب و كار - 1401 - دوره : 2 - دومین همایش ملی بهبود و بازسازیِ سازمان و کسب و کار - کد همایش: 01220-86959 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
بیماری همهگیر جهانی یک فرصت بیسابقه را برای پیشبرد تحقیقات در مورد این که چگونه مکانیزمهای حاکمیت شرکتی، تصمیمگیری، بقا و موفقیت شرکتها را شکل میدهند، ارائه میدهد. در کوتاهمدت، تحقیق حاکمیت شرکتی میتواند به مکانیزمهایی که قبل از شیوع جهانی رخ میدهد اشاره کند (به عنوان مثال، ساختار مالکیت، مشخصههای هیاتمدیره، جبران اجرایی)واکنشهای شرکت را شکل داده و در نتیجه بر بقا شرکتها در دوره بعد از بیماری همهگیر تاثیر میگذارد. در دراز مدت، این بحران باعث ایجاد تغییرات ساختاری در مکانیزمهای حاکمیت خواهد شد تا شرکتها را قادر به پیشگیری یا پاسخ به رخدادهای بالقوه مشابه نمایند. هدف این مقاله بررسی تاثیر حاکمیت شرکتی بر عملکرد واحدهای تجاری کشورهای توسعه یافته در طی فراگیری بیماری کووید-19 می باشددر این پژوهش در روشی مروری به بررسی 128 مقاله در زمینه پژوهش به 5 کد نهایی دست یافتیم. . نکات اصلی برای برجسته کردن ننایج حاصل از این تحقیق این است که ، اولاً ، حاکمیت شرکتی تاثیر قابل توجهی بر مدیرعامل دارد و ثانیاً ، دوم ، با پرداخت اجرایی در ارتقاء عملکرد شرکت ها و همچنین بر تعهد در مورد پاداش ، نقش مهمی ایفا می کند ، افشای پاداش و تعامل مرتبط با سهامداران. بنابراین ، به نظر می رسد که رویکرد به دستمزد اجرایی با توجه به عملکرد یک شرکت یک عامل اصلی تعیین کننده است. بنابراین ، توصیه این مطالعه این است که دستمزد اجرایی توسط سازمانها در نظر گرفته می شود به طوری که عملکرد سازمانی در کل کاملاً مورد ارزیابی قرار می گیرد. همچنین در این مقاله نتیجه گیری شد که اندازه شرکت ، مشارکت در صادرات و تقاضای بازار همه تاثیرگذاری بر عملکرد شرکت ها در زمان شیوع کووید-19 تاثیر دارد.یک مکانیسم موثر مدیریت شرکت های داخلی و خارجی می تواند عملکرد مالی شرکت ها در کشورها را در مواقع همه گیر ی بیماری و بحران بهبود بخشد.
|
کلیدواژه
|
حاکمیت شرکتی، عملکرد واحدهای تجاری، کشورهای توسعه یافته ،دوران بیماری کووید-19
|
آدرس
|
, iran, , iran
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|