طراحی الگوی رقابت پایدار با رویکرد استراتژی منبع محور در صنایع فولاد بر مبنای تحلیل swot

دیدگاه ها و مدل های مختلفی در زمینه رویکرداستراتژی منبع محور وجود دارد که هریک دارای معایب و مزیت هایی می-باشند. یکی از مطرح ترین آنها که در کشور ما نیز دارای سابقه زیادی می باشد، تحلیل swot است که همزمان دو محیط داخلی و خارجی را بررسی می کند و با بهره جستن از نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصت ها و تهدیدهای پیش روی سازمان به رویکرداستراتژی می پردازد. اخیراً ایرادها و انتقادات بسیاری به تحلیل swot وارد شده است. در این پژوهش یک مدل رویکرداستراتژی با تلفیق تحلیل swot و رویکرد مبتنی بر منابع ارائه شده است. در توسعه‌ی این مدل ضمن حفظ مزایای هر دو رویکرد مذکور، به حذف معایب عمده آنها نیز پرداخته شده است. توجه به نقش منابع و مزیت های رقابتی در رویکرداستراتژی های سازمان، در کنار عوامل چهارگانه ضعف، قوت، فرصت و تهدید، یکی از جنبه های جدید و مهم این مدل می باشد . همچنین مدل مذکور کارایی بالایی در طبقه بندی منابع سازمان به لحاظ وضعیت رقابتی آنها دارد که به برنامه ریزی جهت ارتقاء منابع و استفاده بهینه از آنها کمک شایانی می‌نماید. این تحقیق یکی از محدود پژوهش هایی است که در آن مبانی رویکرد مبتنی بر منابع به صورت کاربردی مورد توجه واقع شده است و می تواند به سازمان های مختلف در رویکرداستراتژی کمک نماید. مدل مذکور در صنایع فولاد پیاده‌سازی شده است که نتایج آن نشانگر کارایی مدل در رویکرداستراتژی های سازمانی می باشد.