>
Fa   |   Ar   |   En
   واکاوی عوامل موثر بر جانشین پروری در بنگاههای صنعتی  
   
نویسنده منصوری مقداد ,تقوایی رضا ,حمیدی کامبیز
منبع اولين كنفرانس بين المللي مديريت و مهندسي كيفيت و قابليت اتكا - 1401 - دوره : 1 - اولین کنفرانس بین المللی مدیریت و مهندسی کیفیت و قابلیت اتکا - کد همایش: 01220-17541 - صفحه:0 -0
چکیده    این پژوهش با هدف طراحی، سطح بندی و تحلیل شکاف جانشین پروری در بنگاه های صنعتی انجام گرفته است. در این پژوهش، از سه روش تحلیل شبکه مضامین، مدل سازی ساختاری- تفسیری و تحلیل شکاف استفاده شده است. در بخش تحلیل مضمون، از نظرات 16 نفر از خبرگان صنعت استفاده شد. مصاحبه ها با استفاده از روش تحلیل شبکه مضامین و نرم افزار maxqda12 تجزیه و تحلیل شدند. در مرحله بعدی معیارهای شناسایی شده با استفاده از رویکرد ism و نرم افزار matlab در ابعاد جدیدی دسته بندی و سطوح مولفه ها و روابط بین آنها مشخص شدند. در نهایت با استفاده از روش تحلیل شکاف و نرم افزار spss شکاف بین وضعیت موجود و مطلوب جانشین پروری در بنگاه های صنعتی بررسی شد. تجزیه و تحلیل داده ها، به شکل گیری 37مضمون پایه 11 مضمون سازمان دهنده و 2 مضمون فراگیر شامل عوامل درون سازمانی و محیطی انجامید. همچنین یافته های ism نشان داد که ابعاد جانشین پروری در دو لایه پیوندی و وابسته دسته بندی می شوند. در نهایت نتایج تحلیل شکاف نشان داد بین تمام ابعاد در وضعیت موجود و مطلوب شکاف وجود دارد. مدل نهایی جانشین پروری را در دو لایه پیوندی (شامل ابعاد: عدالت سازمانی، حمایت و مشارکت مدیران، ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی، هماهنگی استراتژیک، سیستم مدیریت دانش، نظام آموزشی، نظام ارزیابی عملکرد، فرهنگ محیط) و وابسته (شامل ابعاد: ارتباط صنعت و داشگاه و مزیت رقابتی) سطح بندی می کند. همچنین نتایج تحلیل شکاف نشان داد سازمان باید توجه بیشتری به سه بعد عدالت سازمانی، ارزیابی عملکرد و حمایت و مشارکت مدیران داشته باشد زیرا این ابعاد از نظر خبرگان در آینده بیشترین اهمیت را به خود اختصاص داده اند
کلیدواژه جانشین پروری، بنگاه صنعتی، تحلیل شبکه مضامین، مدلسازی ساختاری تفسیری، تحلیل شکاف
آدرس , iran, , iran, , iran
پست الکترونیکی hamidi.ka@gmail.com  
 
   analyzing factors affecting succession in industrial enterprises  
   
Authors
Abstract    this research has been carried out with the aim of designing, leveling and analyzing the succession gap in industrial enterprises. in this research, three methods of theme network analysis, structural-interpretive modeling and gap analysis have been used. in the theme analysis section, the opinions of 16 industry experts were used. the interviews were analyzed using the theme network analysis method and maxqda12 software. in the next step, the identified criteria were categorized in new dimensions using the ism approach and matlab software, and the levels of components and relationships between them were determined. finally, using gap analysis method and spss software, the gap between the current and desired situation of succession in industrial enterprises was investigated. data analysis led to the formation of 37 basic themes, 11 organizing themes and 2 comprehensive themes including internal and environmental factors. also, the findings of ism showed that the dimensions of surrogacy are categorized in two layers, linked and dependent. finally, the results of the gap analysis showed that there is a gap between all the dimensions in the current and desired conditions. the final model of succession-parenting in two linked layers (including dimensions: organizational justice, support and participation of managers, organizational structure, organizational culture, strategic coordination, knowledge management system, educational system, performance evaluation system, environmental culture) and dependent (including dimensions: the relationship between the industry and the company and the competitive advantage) is leveled. also, the results of the gap analysis showed that the organization should pay more attention to the three dimensions of organizational justice, performance evaluation, and the support and participation of managers, because these dimensions are the most important in the future according to experts
Keywords succession ,industrial enterprise ,theme network analysis ,interpretive structural modeling ,gap analysis
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved