|
|
شناسایی عوامل سیاسی و اقتصادی موثر در توسعه صنعت پوشاک ورزشی ایران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
میرجلالی بیتا سادات ,محمودی احمد ,نعمتی شقایق
|
منبع
|
يافته هاي نوين در علوم ورزشي، با تاكيد بر دوره پساكرونا - 1401 - دوره : 1 - یافته های نوین در علوم ورزشی، با تاکید بر دوره پساکرونا - کد همایش: 01220-80732 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
هدف پژوهش: صنعت ورزش به دلیل تاثیرات مثبت اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی که بر دارد به یکی از بزرگترین صنایع جهانی تبدیل شده است و برای اغلب کشورها این صنعت منبع مهمی برای فعالیتها اقتصادی، کسب درآمد، اشتغالزایی و تجارت بین الملل محسوب میشود. هدف پژوهش حاضر، شناسایی عوامل سیاسی و اقتصادی موثر در توسعه صنعت تجهیزات ورزشی ایران میباشد. روش و روند پژوهش: این پژوهش از منظر هدف از نوع کاربردی بوده و روش انجام آن کیفی میباشد. به منظور جمع اوری داده ها در این پژوهش از مصاحبه عمیق استفاده گردید. جامعه این تحقیق شامل رئیس، اعضای هیئترئیسه، مدیر فروش، مدیر مالی یا افرادی هستند که در تولیدیهای پوشاک ورزشی دارای سمت مدیریتی میباشند.. برای انتخاب نمونه از روش نمونه گیری هدفمند استفاده شد و مصاحبه ها تا تکمیل و اشباع نظرات ادامه یافت که در نهایت با 18 مصاحبه شونده این بخش به پایان رسید. جهت تعیین روایی سئوالات مصاحبه از نظر 10 نفر از متخصصین استفاده گردید.جهت تجزیه و تحلیل داده های به دست امده از مصاحبه از روش تحلیل محتوای کیفی با تکیه بر مقولهها، تمهای اصلی و مفاهیم استفاده گردید که نهایتا به 17 مقوله و 2 تیم اصلی خلاصه گردید.نتایج: نتایج و پژوهش ها نشان داد که مدیران از نظر اقتصادی در خصوص تامین مواد اولیه از خارج انچه را که در ایران تولید نمیشود، ایجاد نمایشگاه هایی در جهت در دسترس بودن فروش تجهیزات ورزشی، استفاده بهینه و مناسب از تولید مواد اولیه ورزشی و برگزاری جشنواره ها اهتمام به خرج دهند و از نظر سیاسی اعطای وام های بانکی بدون دردسر و بروکراسی اداری به مدیران صنایع و تجهیزات ورزشی، تسهیل در امر صادرات وسایل ورزشی به کشور های منطقه و بین المللی، کاهش تعرفه های گمرکی، ایجاد قوانین حمایتی با صدور بیمه درمانی و بازنشستگی و الویت در انعقاد قرارداد با تیم ها و باشکاه ها اهتمام ویژه به کار گیرند.
|
کلیدواژه
|
سیاسی، اقتصادی، تجهیزات ورزشی
|
آدرس
|
, iran, , iran, , iran
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|