رهبری مدیریت تغییر در تحول دیجیتال در سازمان‌ها

این مقاله ضمن تمرکز بر محدودیت‌های مدل‌های مدیریت تغییر موجود در دنیای دیجیتالی، موانع مختلفی را که متخصصان مدیریت تغییر در طول پروژه‌های تحول دیجیتال با آن مواجه می‌شوند و اینکه چگونه فرهنگ یک سازمان می‌تواند برای اجرای موفقیت‌آمیز تغییرات مورد نیاز مضر باشد و چالش های رهبری سازمان را مورد بررسی قرار میدهد. علاوه بر این، پیشنهاد می‌کند از مدل‌های تغییر طراحی‌شده برای روش‌شناسی مدیریت آبشاری پروژه دور شویم و به جای آن مدل تغییری را بپذیریم که از روش‌های چابک برای بهترین پشتیبانی از رهبری پروژه‌های تحول دیجیتال پشتیبانی می‌کند.