اثرات ترکیبی کنترل مدیریتی، تعهد منابع و پشتیبانی مدیریت ارشد در تحویل موفق پروژه های سیستمهای اطلاعاتی

تحقیقات کنونی در مورد پروژه های سیستمهای اطلاعاتی (is) به طور جامع نمی توانند چگونگی دستیابی به عملکرد بالاتر در پروژه ها را تشریح کنند. این مطالعه شرایط زیربنایی که در عملکرد پروژه is حادث می شود را بررسی می کند. ما نقش کنترل مدیریتی و همچنین اثرات تعدیلی تعهد منابع و پشتیبانی مدیریت ارشد را مورد بررسی قرار داده ایم. داده ها از 262 نفر از پاسخ دهندگان جمع آوری شده است. نتایج نشان می دهد که کنترل مدیریتی نقشی کلیدی را در عملکرد پروژه های is ایفا می کند. نقش تعدیلی تعهد منابع بر روی کنترل گروهی و کنترل نتیجه محور موثر بوده در حالی که نتوانست نقش مهمی در کنترل های رفتاری و خودکنترلی داشته باشد. در مورد پشتیبانی مدیریت ارشد، تعادل میان کنترل نتیجه محور و کنترل گروهی ایجاد گردید، در حالی که برای دو جنبه دیگر کنترل مدیریتی (یعنی کنترل رفتاری و خودکنترلی) نقش تعادلی برقرار نشد.