الگوی مدیریت منابع انسانی استراتژیک با تاکید بر تکنیک‌های حسابداری مدیریت در سازمان بنادر و دریانوردی کشور

هدف اصلی پژوهش حاضر تبیین الگوی مدیریت منابع انسانی استراتژیک با تاکید برتکنیک های حسابداری مدیریت در سازمان بنادر و دریانوردی کشور است. روش پژوهش به صورت آمیخته می باشد و در سال 1403 صورت گرفته است. در بخش کیفی به روش نظریه داده بنیاد با 25 نفر از خبرگان تا اشباع نظری مصاحبه انجام شد. در بخش کمّی جهت رتبه بندی ابعاد و مولفه های الگو از آزمون فریدمن استفاده گردید. همچنین، جهت اعتبار سنجی الگو از طریق توزیع پرسشنامه محقق ساخته بین 278 نفر از حسابداران مد یریت، مدیران مالی، حسابداران و اعضای هیات علمی دانشگاه با استفاده از نرم افزار اس پی اس اس صورت گرفت. ابعاد، مولفه ها و شاخص های الگوی مدیریت منابع انسانی استراتژیک با تاکید بر تکنیک های حسابداری مدیریت در قالب 3 بُعد، 12 مولفه و 51 شاخص تدوین گردید. با توجه به نتایج پژوهش، ابعاد الگوی مدیریت منابع انسانی استراتژیک عبارت اند از: بُعد استراتژی های آموزش و توسعه، بُعد استراتژی های ارزیابی عملکرد و بُعد استراتژی های مدیریت تغییر و نوآوری. مولفه های بُعداستراتژی های آموزش و توسعه عبارت اند از: مولفه حسابداری منابع انسانی، مولفه مد یریت کیفیت جامع، مولفه تئوری محدودیت و مولفه هزینه یابی کیفیت. مولفه های بُعد استراتژی های ارزیابی عملکرد عبارت اند از: مولفه کارت ارزیابی متوازن، مولفه زنجیره ارزش، مولفه حسابداری سنجش مسئولیت، مولفه حسابداری زیست محیطی و مولفه بودجه بندی سرمایه ای. مولفه های بُعد استراتژی های مدیریت تغییر و نوآوری در الگوی مدیریت منابع انسانی استراتژیک با تاکید بر تکنیک های حسابداری مدیریت در سازمان بنادر و در یانوردی کشور عبارت اند از: مولفه تحلیل سوآت، مولفه کایزن، و مولفه حسابداری ناب .

strategic human resource management model with emphasis on management accounting techniques in the country's ports and shipping organization

the main goal of the current research is to explain the model of strategic human resources management with an emphasis on management accounting techniques in the country's ports and maritime organizations. the research method is mixed and it was carried out in 1403. in the qualitative section, interviews were conducted with 25 experts using the foundation's data theory method until theoretical saturation. in the quantitative part, friedman's test was used to rank the dimensions and components of the model. also, a researcher-made questionnaire was distributed among 278 management accountants, financial managers, accountants, and university faculty members using spss software to validate the model. the dimensions, components, and indicators of the strategic human resources management model were compiled with emphasis on management accounting techniques in the form of 3 dimensions, 12 components, and 51 indicators. according to the research results, the dimensions of the strategic human resource management model are: the dimension of training and development strategies, the dimension of performance evaluation strategies, and the dimension of change and innovation management strategies. the components of the training and development strategies dimension are: the human resource accounting component, comprehensive quality management component, theory of constraint component, and quality costing component. the components of the performance evaluation strategies dimension are: balanced evaluation card component, value chain component, responsibility accounting component, environmental accounting component, and capital budgeting component. the components of change and innovation management strategies in the strategic human resource management model with emphasis on management accounting techniques in the ports and maritime organization of the country are: the swat analysis component, kaizen component, and the lean accounting component.