|
|
|
|
بهره گیری از مدل های نوآوری و کارآفرینی اجتماعی در توانمندسازی زنان ( مورد مطالعه: کشور هند)
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
حسین بر محمدعثمان ,روستاخیز بهروز ,آهار سمیرا
|
|
منبع
|
تداوم و تغيير اجتماعي - 1401 - دوره : 1 - شماره : 1 - صفحه:23 -42
|
|
چکیده
|
زمینه و هدف: نگاه به مجموعهای از تجربیات جهانی نشان میدهد که میتوان از نوآوری و کارآفرینی اجتماعی بهعنوان راهکارهایی برای توانمندسازی و بهبود وضعیت زنان بهره بُرد. به این منظور، در مقاله حاضر به بررسی تجربیات کشور هند در حوزه توانمندسازی زنان بر اساس بهرهگیری از مدلهای نوآوری و کارآفرینی اجتماعی پرداخته شده است. روش و دادهها: این پژوهش با رویکردی توصیفی- تحلیلی انجام شده و برای گردآوری اطلاعات در آن، از روش اسنادی و مطالعات کتابخانهای استفاده شده است. جامعه آماری این پژوهش، آندسته از مکتوبات، اسناد و دادههای تجربی موجود یا قابل دسترسی بوده که در ارتباط با موضوع پژوهش وجود داشته است. برای جمعبندی تحلیلی دادهها نیز از روش تحلیل موضوعی استفاده گردیده است. یافتهها: یافتههای این پژوهش نشان میدهد که کشور هند در سال 2001 م. سیاست ملی توانمندسازی زنان را تصویب نموده و در جهت رفع مشکلات مالی زنان، بانکی را مخصوص آنها ایجاد کرده است. علاوه بر این، در هند اتحادیهای به منظور ایجاد مهارت برای زنان در کسبوکارهای جدید تشکیل شده و زنان این کشور میتوانند از طریق یک پورتال الکترونیکی محصولات خود را به راحتی به فروش برسانند. همچنین در این کشور، زنان کارآفرینِ موفق فارغ از سطح تحصیلاتشان، برای آموزش به سایر کارآفرینان زن و به اشتراکگذاری تجربیات خود با آنها به کار گرفته میشوند. نتیجهگیری: بررسی و تحلیل تجربیات کشور هند در حوزه توانمندسازی زنان نشان از توجه به مدلهای نوآوری و کارآفرینی اجتماعی در سطوح و حوزههای مختلف همچون علم و فناوری، اقتصاد و سیاست، ارتباطات و... دارد.
|
|
کلیدواژه
|
توانمندسازی، توانمندسازی زنان، نوآوری اجتماعی، کارآفرینی اجتماعی، کشور هند
|
|
آدرس
|
دانشگاه سیستان و بلوچستان, ایران, دانشگاه علامه طباطبائی, پژوهشکده مطالعات و سیاست گذاری اجتماعی, ایران, دانشگاه سیستان و بلوچستان, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
sa.ahar1393@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
utilizing models of innovation and social entrepreneurship in women’s empowerment (case study: india)
|
|
|
|
|
Authors
|
hosseinbor mohammad osman ,roustakhiz behrouz ,ahar samira
|
|
Abstract
|
background and aim: a look at a set of global experiences shows that innovation and social entrepreneurship can be used as strategies to empower and improve the status of women. to this end, the present article examines india’s experiences in the field of women’s empowerment based on the use of innovation and social entrepreneurship models. methods and data: this research has been done with a descriptive-analytical approach and to collect information in it, documentary method and library studies have been used. the statistical population of this research is the existing or accessible writings, documents and experimental data that were related to the subject of the research. thematic analysis method was used to analyze the data analytically. findings: the findings of this study show that india in 2001has approved the national policy for the empowerment of women and has created a bank for women to solve their financial problems. in addition, in india, an association has been formed to develop skills for women in new businesses, and women in this country can easily sell their products through an electronic portal. also, in this country, successful women entrepreneurs, regardless of their level of education, are recruited to train other women entrepreneurs and share their experiences with them. conclusion: the study and analysis of india’s experiences in the field of women’s empowerment shows an attention to the models of innovation and social entrepreneurship at various levels and areas such as science and technology, economics and politics, communications, etc. key message: one of the main methods of empowering citizens is entrepreneurship. entrepreneurship based on social innovation and with an emphasis on women is a big step towards social development. using global experiences, especially india, will make this way clearer.
|
|
Keywords
|
empowerment ,women empowerment ,social innovation ,social entrepreneurship ,india
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|