تاثیر مدیریت خطا بر گرایش کارآفرینانه با در نظر گرفتن نقش واسطه‌ای رهبری دوسوتوان

خطاها بخش جدایی‎‌ناپذیر زندگی سازمانی هستند و حذف کامل تمامی انواع خطاهای سازمانی، تقریباً غیرِ ممکن است. برای حفظ موقعیت رقابتی در محیط پویای جهانی، سازمان‎‌ها باید کارکنان خود را به یادگیری و نوآوری از راه خطاهایشان ترغیب کنند. مدیریت خطا به‌‎عنوان یکی از ابعاد اساسی نقش رهبری مطرح می‌‎شود. همان‌‎گونه که سایر مهارت‎‌های کلاسیک به رهبران نسبت داده می‎‌شود، مدیریت خطا نیز باید بخشی از وظایف آن‎‌ها باشد. هدف پژوهش حاضر، بررسی تاثیر مدیریت خطا بر گرایش کارآفرینانه با در نظر گرفتن نقش واسطه‌‎ای رهبری دوسوتوان بود. نوشتار پیشِ رو از نظر هدف، کاربردی و به لحاظ ماهیت، کمّی و از نظر روش، توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری شامل همه کارکنان شرکت‌های دانش‌بنیان در شهر یزد بود که بر اساس اطلاعات موجود تعداد آنها 1500 نفر بوده است. با توجه به استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری در تحلیل داده‎‌ها حجم نمونه 200 نفر برآورد گردید؛ اما به‌منظور افزایش دقت، تعداد 240 پرسش‎نامه از بین جامعه آماری به روش نمونه‌گیری در دسترس گردآوری و برای جمع‌‎آوری داده‌‎ها از پرسش‎نامه استاندارد استفاده شد. روایی پرسش‎نامه از طریق روایی محتوایی و روایی سازه‌‎ای و پایایی از طریق ضریب آلفای کرونباخ مورد بررسی و تایید قرار گرفت. تجزیه و تحلیل داده‎‌ها نیز از راه مدل‌سازی معادلات ساختاری با استفاده از نرم‌‎افزارهای spss20 و lisrel10.2 صورت پذیرفت. بر اساس یافته‎‌ها، مدیریت خطا تاثیر مستقیمی بر گرایش کارآفرینانه دارد و همچنین از طریق رهبری دوسوتوان، به‎‌طور غیرِ مستقیم بر آن تاثیر می‎‌گذارد، به این معنا که رهبری دوسوتوان نقش میانجی را ایفا می‌‎کند. نتایج از این جهت مهم هستند که بینش جدیدی در مورد اجرای یک رویکرد راهبردی مدیریت خطا در سازمان‎‌ها ارائه می‌‎دهند. همچنین، بر اهمیت رویکرد سازنده به خطاها تاکید دارند و نشان می‎‌دهند که رهبران برای توسعه فرهنگ مدیریت خطا در سازمان‌‎های خود باید نگرشی مثبت و سازنده نسبت به خطاها داشته باشند. این پژوهش پیشنهادهای کاربردی را برای سیاست‎‌گذاران و برنامه‌‎ریزان به‌‎همراه دارد.

the impact of error management on entrepreneurial orientation considering the mediating role of ambidextrous leadership

errors are an integral part of organizational life, and it is almost impossible to completely eliminate all types of organizational errors. to maintain a competitive position in a dynamic global environment, organizations must encourage their employees to learn and innovate through their errors. error management is considered as one of the fundamental dimensions of the leadership role. just as other classic skills are attributed to leaders, error management should also be part of their duties. the aim of this study was to investigate the effect of error management on entrepreneurial orientation by considering the mediating role of ambidextrous leadership. this study is applied in terms of purpose, quantitative in nature, and descriptive-survey in terms of method. the statistical population includes all employees of knowledge-based companies in yazd, which was 1500 people based on available information. considering the use of structural equation modeling (sem) in data analysis, the sample size was estimated at 200 people, but in order to increase accuracy, 240 questionnaires were collected from the statistical population using convenience sampling. a standard questionnaire was used to collect data. the validity of the questionnaire was examined and confirmed through content validity and construct validity, and reliability through cronbach's alpha coefficient. data analysis was also carried out through sem using spss20 and lisrel10.2 software. according to the findings, error management has a direct effect on entrepreneurial orientation and also indirectly affects it through ambidextrous leadership, meaning that ambidextrous leadership plays a mediating role. these results are important because they provide new insight into the implementation of a strategic error management approach in organizations. they also emphasize the importance of a constructive approach to errors and show that leaders must have a positive and constructive attitude towards errors in order to develop an error management culture in their organizations. this research has practical recommendations for policymakers and planners.