|
|
|
|
بررسی تاثیر آموزش کارآفرینی بر قصد کارآفرینانه با نقش میانجی ذهنیت کارآفرینانه (مورد مطالعه: دانشگاه آزاد اسلامی واحد بندرعباس)
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
مختاری بایع کلایی مهران ,کهن قاضیانی سارا
|
|
منبع
|
آموزش و مديريت كارآفريني - 1402 - دوره : 2 - شماره : 2 - صفحه:79 -96
|
|
چکیده
|
در سالهای اخیر، موضوع آموزش کارآفرینی مورد توجه بسیاری از پژوهشگران در سراسر جهان قرار گرفته است. عمدهترین دلیل این موضوع، افزایش تعداد کارآفرینان در جوامع مختلف است که باعث کاهش مشکلاتی از قبیل بیکاری، فقر و توزیع نامناسب ثروت شده و نیز منجر به ارتقاء سطح کیفیت زندگی و در نهایت توسعه منطقهای میشود. هدف این پژوهش بررسی تاثیر آموزش کارآفرینی بر قصد کارآفرینانه با توجه به نقش میانجی ذهنیت کارآفرینانه بود. جامعه آماری پژوهش شامل 247 نفر دانشجویان شرکتکننده در کلاسهای درس کارآفرینی دانشگاه آزاد اسلامی واحد بندرعباس درترم پاییز سال 1401 بود که از میان آنها تعداد 150 نفر با استفاده از فرمول کوکران بهعنوان نمونه آماری پژوهش انتخاب شدند. ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه بود. تجزیه و تحلیل دادههای حاصل از پژوهش با استفاده از نرمافزارهای spss نسخه 26 و smart pls نسخه 3 در دو سطح آمار توصیفی و آمار استنباطی انجام شد. یافتههای حاصل از مدلسازی معادلات ساختاری، بیانگر این است که آموزش کارآفرینی از راه متغیر میانجی ذهنیت کارآفرینانه بر قصد کارآفرینانه تاثیر غیر مستقیم و معنادار داشته و آموزش کارآفرینی، 35% از تغییرات متغیر قصد کارآفرینانه را بهطور غیر مستقیم تبیین مینماید. همچنین متغیر آموزش کارآفرینی بهطور مستقیم بر قصد کارآفرینانه تاثیر معناداری نداشت. نتایج پژوهش بیانگر آن است که آموزش کارآفرینی میتواند زمینه توسعه اقدامات کارآفرینانه را فراهم کند. پژوهش حاضر پیشنهادهای کاربردی برای سیاستگذاران و برنامهریزان این حوزه را بههمراه دارد.
|
|
کلیدواژه
|
آموزش کارآفرینی، ذهنیت کارآفرینانه، قصد کارآفرینانه، مدیریت کارآفرینی
|
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت دولتی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
sara.kohan@iauc.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
investigating the effect of entrepreneurship education on entrepreneurial intention with the mediating role of entrepreneurial mindset (study case: islamic azad university, bandar abbas branch)
|
|
|
|
|
Authors
|
mokhtari bayekolaei mehran ,kohan ghaziyani sara
|
|
Abstract
|
in recent years, the topic of entrepreneurship education has received a lot of attention. the main reason for this is that the increase in the number of entrepreneurs in the society reduces problems such as unemployment, poverty and improper distribution of wealth, and it also leads to the improvement of living standards and regional development. the aim of the current research is to investigate the effect of entrepreneurship education on entrepreneurial intention with regard to the mediating role of entrepreneurial mindset. the statistical population of the present study includes the students in the entrepreneurship classes of the islamic azad university, bandar abbas branch in the fall of 1401, who were a total of 247 people, and among them, 150 people were selected as the statistical sample of the study using cochran's formula. in the current research, the data collection tool was questionnaire. the data analysis of the present research was done using spss version 26 and smart-pls version 3 software at two descriptive and inferential levels. the results of structural equation modeling indicated that entrepreneurship education has an indirect and significant effect on entrepreneurial intention through the intermediary variable of entrepreneurial mindset, and entrepreneurship education indirectly explains 35% of the changes in the entrepreneurial intention variable. moreover, the entrepreneurship education variable did not have a significant effect directly on entrepreneurial intention. the results of the study show that entrepreneurship education can pave the way for the development of entrepreneurial undertakings. the present study has practical recommendations for politicians and planners in this field.
|
|
Keywords
|
entrepreneurship education ,entrepreneurial mindset ,entrepreneurial intention ,entrepreneurship management.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|