|
|
بررسی عدم تمایل مدیران ورزشی به بازنشستگی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
برزویی محمد ,قنبری کهیانی لیلا ,موسوی سیده شیرین ,حسنی رعنا ,محمودی زهره
|
منبع
|
تازه هاي روانشناسي تكاملي و تربيتي - 1401 - دوره : 1 - تازه هاي روانشناسي تکاملي و تربيتي - کد همایش: 01220-31386 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
کارآمدی و توان در هر انسانی محدود است و هیچ انسانی مادام العمر کارآمد نخواهد بود. هدف پژوهش حاضر، تدوین چارچوب عدم تمایل به بازنشستگی مدیران و قهرمانان ورزش ملی است. تحقیق حاضر از نظر ماهیت پژوهش کاربردی نحوه و روش، پژوهش کیفی استراتژی، پژوهش تئوری داده بنیاد و منبع گردآوری داده ها شامل مطالعه مبانی نظری اسناد و مصاحبه می باشد. جامعه آماری در گروه مدیران بازنشسته اساتید و کارشناسان ورزش و در گروه قهرمانان مربیان، ورزش اساتید تربیت بدنی، ورزشکاران بازنشسته ورزشکاران می باشد نمونه ها هدفمند و سهمیه ای برای مصاحبه اکتشافی انتخاب شدند و مصاحبه با 25 نفر در جامعه مدیران و 22 نفر در جامعه قهرمانان ورزشی به اشباع نظری رسید. مصاحبه ها در نرم افزار تحلیل داده های کیفی مکس کیودا، ضمن کدگذاری، باز محوری و گزینشی سیر عدم تمایل به بازنشستگی مدیران و قهرمانان ورزشی ترسیم و نظریه خلق شد بر اساس نتایج 224 کدباز با 20 مقوله اصلی و 58 مقوله فرعی در قالب ارائه مدل پارادایمی عوامل عدم تمایل به بازنشستگی مدیران ورزشی شش مضمون عوامل، سیاسی، اجتماعی، هویتی مدیریتی و اقتصادی و در گروه قهرمانان ورزشی 261 کدباز با 21 مقوله اصلی و 49 مقوله فرعی در قالب ارائه مدل پارادایمی عوامل عدم تمایل به بازنشستگی ورزشی قهرمانان شامل شرایط، اقتصادی شرایط بحران هویتی شرایط، ورزشی شرایط، اجتماعی شرایط مدیریتی و شرایط سیاسی استخراج شد نتایج نشان داد، عملکرد، مدیران مربیان و ورزشکاران نسبت به بازنشستگی ورزشی می تواند شرایط را جهت ایجاد برنامه هایی در جهت سازگاری فردی و سازمانی با بازنشستگی ورزشی به دور از بحران های، هویتی اجتماعی، اقتصادی مدیریتی و سیاسی تسهیل نماید نظریه تحقیق حاضر با ارائه مقولاتی در خصوص شرایط علی عوامل زمینه ای عوامل مداخله گر راهبردها و پیامدها ارائه گردید.
|
کلیدواژه
|
بازنشستگی، بازنشستگی ورزشی، عدم بازنشستگی، مدیران ورزش قهرمانان ورزشی، قهرمانان ورزشی
|
آدرس
|
, iran, , iran, , iran, , iran, , iran
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|