استراتژی آیندۀ مشترک ما: جهت گیری برند به برند کارفرمایی پایدار

تمرکز مصرف کنندگان جدید به اهداف توسعۀ پایدار و حفظ محیط زیست، شرکت ها را وادار کرده است تا محصولات و خدمات خود را برای جذب و جلب رضایت آن ها با اهداف درج شده در سند «آیندۀ مشترک ما» تطبیق دهند. توجه به موضوع اخلاق و پایداری در برند کارفرمایی نیز به عنوان یک استراتژی نوآورانه که ریشه در جهت گیری های اصلی برند سازمان دارد از این قاعده مستثنا نیست. برند کارفرمایی ابزاری است که با پیشنهاد ارزش منحصربفرد خود و خلق تجربۀ عالی برای کارکنان، سازمان ها را متمایز، جذاب و قابل اعتماد جلوه می دهد و به جذب و حفظ سرمایه های انسانی مستعد با پتانسیل‌های بالا کمک می‌کند. از آنجایی که در عصر حاضر به دلیل موارد زیادی از جمله روند پیرشدنِ جمعیت، مهاجرت افراد، فضای کار رقابتی بالا و دستمزد پایین با چالش‌ جهانی «جنگ استعدادها» مواجهیم، نه تنها جذب نیروهای مستعد، بلکه ایجاد انگیزه و مشارکت آن ها برای سازمان بسیار مهم است تا این نیروهای توانمند، هیچ علاقه ای به ترک سازمان نداشته باشند.از سویی تجربۀ عالی یک کارمند بسیار راحت تر از اقدامات مستقیم خود سازمان با ارسال سیگنال های ایده آل گرایانه تبدیل به یک تجربه عالی مشتری خواهد شد بنابراین جهت گیری های مبتنی بر پایداری، راه حل های نوآورانه ای را برای چالش پایداری پیش روی سازمان ها قرار می دهد که منجر به خلق مزیت پایدار نیز می شود. هدف این مقاله، ارائۀ چارچوبی به منظور تبیین جایگاه جهت گیری برند مادر در ساخت برند کارفرمایی پایدار است. بدین منظور از روش تحلیل محتوای کیفی کمک گرفته شده است. در استراتژی های کلی بازاریابی جهت گیری کلی برند تعیین کنندۀ جهت گیری برند کارفرمایی و در پیروی از آن ساخت برند کارفرمایی پایدار بر پایۀ ابعادِ ارزش عملکردی پایدار، ارزش اقتصادی پایدار و ارزش روان شناختی پایدار است که در بستر بازاریابی داخلی توانایی پیاده سازی آن به وسیلۀ متولیان امر وجود دارد.