|
|
|
|
الزامات عملی تامین منابع مالی پایدار در سازمان های نظامی با رویکرد مقابله با آثار بحران های اقتصادی
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
صالح اصفهانی اصغر ,بخشی میدانی علی رضا ,بریمانی عبدالحسین ,ارگی محمدرضا
|
|
منبع
|
آماد و فناوري دفاعي - 1404 - دوره : 8 - شماره : 2 - صفحه:41 -68
|
|
چکیده
|
بدون شک، تامین مالی پایدار یکی از دغدغهها و نگرانیهای کلیه دستگاههای دولتی و غیردولتی بویژه سازمانهای نظامی در جمهوری اسلامی ایران است. موقعیت راهبردی ایران در منطقه غرب آسیا و تشدید بحرانهای اقتصادی از قبیل حوادث غیرمترقبه و تحریمهای ظالمانه بین المللی علیه کشور در سالهای اخیر و ناپایداری درآمدهای نفتی، توجه جدی مسئولین امر را بر تامین مالی در تمامی بخشهای حاکمیتی و سازمانهای نظامی را در بر داشته است. از طرفی سازمانهای نظامی برای تحقق اهداف و ماموریتهای محوله و برونرفت از آن، نیاز دارند تا با رویکردی نو، بومی و مزیتآفرین در مباحث اقتصادی داشته حضور داشته باشند. بنابراین هدف اصلی این پژوهش «الزامات عملی تامین منابع مالی پایدار در سازمانهای نظامی برای مقابله با آثار بحرانهای اقتصادی» است. نوع این تحقیق «کاربردی» و روش آن توصیفی تحلیلی با رویکردی آمیخته (کمی کیفی) است. حجم جامعه آماری تعداد 120 نفر و حجم نمونه آماری آن با استفاده از فرمول کوکران به تعداد 66 نفر میباشد. تجزیه و تحلیل اطلاعات به دست آمده از منابع، به روش کیفی، توصیف و تحلیل گردیده و اطلاعات حاصل از پرسشنامه ها نیز با استفاده از فنون آمار توصیفی و استنباطی و بهرهگیری از نرم افزارspss مورد تحلیل قرار گرفتهاند. نتایج این پژوهش حاکی است که مهمترین الزامات عملی تامین منابع مالی پایدار در سازمانهای نظامی عبارتند از: (لزوم فعالیتهای اقتصادی با تاکید بر تقویت بنیه دفاعی، اقتصاد دفاع و تامین منابع، تعیین سهم بودجه دفاع از تولید ناخالص ملی، شناسایی ظرفیتهای خلق منابع مالی پایدار، عدم تعارض منابع با قوانین سازمان های نظامی
|
|
کلیدواژه
|
بودجه، منابع مالی، منابع مالی پایدار، بحرانهای اقتصادی
|
|
آدرس
|
دانشگاه عالی دفاع ملی, دانشکده مدیریت, ایران. , دانشگاه عالی دفاع ملی, دانشکده دفاع ملی, ایران. , دانشگاه جامع امام حسین (ع), دانشکده مدیریت واقتصاد, ایران. , دانشگاه عالی دفاع ملی, دانشکده دفاع ملی, ایران.
|
|
پست الکترونیکی
|
amir.argee520@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|