راهبردهای برون‌سپاری آماد و پشتیبانی در نیروی زمینی ارتش جمهوری اسلامی ایران

افزایش روزبه‌روز حجم اطلاعات، تغییرات شتابان محیطی و ضرورت ارتباط مستمر با محیطی که همواره در حال تغییر و دگرگونی است، نیازمند به روی سازی آماد رسانی سازمان از طریق واگذاری صحیح و به‌موقع تامین مناسب نیازمندی لجستیکی از خارج سازمان و کم کردن حجم ماموریت‌های درون‌سازمانی در موارد قابل‌واگذاری است. هدف اصلی این پژوهش تدوین راهبردهای برون‌سپاری خدمات آماد و پشتیبانی نزاجا هست. این پژوهش ازنظر هدف، کاربردی، ازنظر رویکرد، آمیخته و ازنظر روش، اکتشافی- پیمایشی است. برای گردآوری اطلاعات از روش‌های کتابخانه‌ای و میدانی استفاده شده است. ابتدا شاخص‌های موثر بر برون‌سپاری خدمات آماد و پشتیبانی از طریق مصاحبه با خبرگان آمادوپشتیبانی شناسایی و بر اساس آن‌ها پرسشنامه‌ای تنظیم و بین مدیران و فرماندهان توزیع گردید. جامعه آماری مصاحبه، خبرگان آمادی نزاجا می‌باشند که به‌صورت هدفمند با 6 دانشجوی دافوس اجا که با حوزه آمادی نزاجا آشنا بودن از آن‌ها مصاحبه انجام گرفت و پژوهشگر به اشباع نظری رسید و مصاحبه قطع گردید. جامعه آماری برای توزیع پرسشنامه کارشناسان، مدیران و فرماندهان حوزه آمادوپشتیبانی نزاجا مستقر در تهران می‌باشند جامعه آماری به تعداد 97 صاحب‌نظر که تعداد 78 صاحب‌نظر با استفاده از جدول مورگان انتخاب گردیدند. نتایج تحلیل‌ها، به شناسایی سه راهبرد شامل: به‌کارگیری راهبرد وحدت ملی، راهبرد مردمی کردن دفاع در برابر تهدیدها، راهبرد محوری هسته کوچک دانش‌بنیان و شبکه بزرگ توانمند و استفاده از شرکت‌های دانش‌بنیان و شرکت‌هایی که امکان تولید تجهیزات و امکانات با مصرف دوگانه نظامی و غیرنظامی به‌عنوان نهاد تامین‌کننده توانمند پیشنهاد گردیدند.