تدوین و ارزیابی استراتژی‌های شرکت ترکیب حمل و نقل

شرکت ترکیب حمل‌ونقل در حال حاضر کلیه خدمات حمل‌ونقل اعم از ریلی، جاده‌ای و همچنین واردات و صادرات از قلمرو جمهوری اسلامی ایران به کشورهای آسیای میانه و حمل‌ونقل ترکیبی، از کلیه بنادر، باراندازها، مراکز تولیدی و اقتصادی ایران را انجام می‌دهد. جهت صرفه‌جویی‌های اقتصادی در هزینه‌های حمل‌ونقل و مصرف سوخت در این تحقیق سعی بر آن است که با مطالعه و تحلیل بازار و با استفاده از بررسی ضعف‌ها ، قوت‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهای حمل‌ونقل ریلی در ایران جهت توسعه و تقویت شبکه حمل‌ونقلی در این شرکت راهکارهایی پیشنهاد شود. محیط خارجی این شرکت با استفاده از تحلیل pestel ، ماتریس رقابت cpm، بررسی پارامترهای اثرگذار در محیط صنعت و درنهایت تشکیل ماتریس efe بررسی‌شده است. محیط داخلی این شرکت نیز از نظر عوامل داخلی ، 7s مکنزی و در نهایت ماتریس ife بررسی‌شده است. استراتژی‌های هم‌جهت با جهت‌گیری‌ها به‌دست‌آمده با روش‌های متفاوتی از جمله ماتریس swot، ماتریس ie ، ماتریس space، ماتریس grand strategy، ماتریس bcg، انتخاب‌شده است. در نهایت با استفاده از qspm استراتژی‌های انتخاب‌شده ارزیابی گشته و استراتژی‌های نهایی و لیست اقدامات و پروژه‌ها برای اجرای استراتژی‌ها همراه با پیش‌بینی میزان رسیدن به اهداف پنج‌ساله شرکت پیشنهادشده است. از این تحقیق می‌توان در جهت مقایسه و ارزیابی تمامی روش‌های استراتژیک در یک مطالعه مدون استفاده نمود.

elaboration and evaluation of the strategies of the transport combination company

the transport company currently provides comprehensive transportation services, including rail, road, import, and export between the islamic republic of iran and the countries of central asia, as well as combined transportation from all ports, terminals, production centers, and economic hubs in iran. this research aims to propose solutions for cost-saving in transportation expenses and fuel consumption. by studying and analyzing the market, and by examining the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of rail transportation in iran, efforts are made to develop and strengthen the company s transportation network. the external environment of the company has been investigated using pestel analysis, cpm competition matrix, examination of influential parameters in the industry environment, and the formulation of an efe matrix. the internal environment of the company has also been examined in terms of internal factors, utilizing mackenzie s 7s model, and finally an ife matrix. strategies aligned with the identified orientations have been selected using various methods, including the swot matrix, ie matrix, space matrix, grand strategy matrix, and bcg matrix. finally, the selected strategies have been evaluated using the qspm method, leading to the formulation of final strategies, along with a list of recommended actions and projects for their implementation. this research can be utilized to compare and evaluate all strategic methods comprehensively in a written study.