توسعه تدریجی قابلیت‌های کسب‌وکار در برنامه‌ریزی قابلیت‌مبنا مطالعه موردی: (شرکت توزیع نیروی برق استان یزد)

امروزه بسیاری از سازمان‌ها برای حفظ چابکی و مزیت رقابتی، باید خود را با تغییرات هماهنگ سازند. اولین و مهم‌ترین قدم جهت هماهنگی با تغییرات، این است که سازمان بداند چه قابلیت‌هایی دارد و چه‌کارهایی می‌تواند انجام بدهد. در رویکرد برنامه‌ریزی قابلیت مبنا ابتدا قابلیت‌های موجود سازمان و سطح بلوغ آن‌ها مشخص و برای گذار از حالت موجود به حالت مطلوب، اقداماتی در دوره‌های زمانی معین، پیشنهاد می‌گردد. هدف از این مقاله توسعه تدریجی قابلیت‌های شرکت توزیع نیروی برق استان یزد به‌منظور دستیابی به شرایط ایدئال برای سازمان است. ازآنجاکه ممکن است دستیابی به این شرایط برای سازمان‌ها با توجه به سطح بلوغ موجودشان، در کوتاه‌مدت مشکل باشد. می‌توان سطوح هدف را برای برخی از قابلیت‌ها تعدیل نموده و یا سطوح هدف مختلفی را برای سال‌های متوالی تعیین نمود. لازمه توسعه تدریجی قابلیت‌ها، تهیه برنامه ارتقاء در یک افق سه تا پنج‌ساله است. ارتقاء قابلیت‌های شرکت، به‌صورت تدریجی و با در نظر گرفتن ظرفیت‌های اجرایی و انسانی صورت گرفت. بهتر است برنامه ارتقاء به‌گونه‌ای طراحی شود که فاصله سطح بلوغ قابلیت‌ها به حداقل برسد(توسعه متوازن).