بهبود فرآیند لجستیک جهت ارتقای شاخص عبور مستقیم تولید با استراتژی 'logistic phc'

نقش و جایگاه صنعت خودرو در اقتصاد کشورها موجب شده اکثر کشورها به نوعی به این صنعت روی آورند و با سرمایه گذاری جدی در این بخش، به جایگاه قابل توجهی دست یابند که به عنوان خودروساز جهانی نقش مهمی در اقتصاد، تولید، اشتغال زایی و ثروت آفرینی داشته باشند. این مقاله به منظور تشریح فرآیند مدیریت تغییر لجستیک(شاخصهای کمی و کیفی) در معاونت اجرایی گروه خودروسازی سایپا، هنگامی که در راستای افزایش رضایت مندی مشتریان، تغییری عمده و مهم در اهداف کیفی محصول و یا در طرح تجاری به ویژه در شمارگان تولید اتفاق می افتد، تدوین شده است. نمودارهای کمی و کیفی نتایج این مقاله، بیانگر اثربخش بودن اجرای استراتژی logistic phc است. بطوریکه طی دو سال و در بازه های سه ماهه با افزایش چشمگیر تیراژ تولید محصول مورد تحقیق(افزایش از تیراژ تولید 1117 دستگاه به 5722 دستگاه)، بصورت همزمان نمره کیفی sva فرآیند تولید و کیفیت نیز کاهش قابل ملاحظه ای داشته است. (کاهش از نمره منفی 101.73 به 6.9). افزایش تیراژ تولید انبوه محصولات و بصورت همزمان کاهش نمره منفی خودرو تاثیر مستقیم بر افزایش رضایت مندی مشتریان گروه خودروسازی سایپا دارد.