تدوین استراتژی‌های بازاریابی شرکتهای هواپیمایی ایران با استفاده از تحلیل swot ( مطالعه موردی: ماهان‌ایر)
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
بهشتی نیا محمد علی ,کرمی مقدم سحر
|
|
منبع
|
هشتمين كنفرانس بين‌المللي لجستيك و زنجيره تامين (اكوسيستم‌هاي تحول‌آفرين، نوآور و دانش‌پايه) - 1401 - دوره : 8 - هشتمین کنفرانس بین‌المللی لجستیک و زنجیره تأمین (اکوسیستم‌های تحول‌آفرین، نوآور و دانش‌پایه) - کد همایش: 01221-33265 - صفحه:0 -0
|
|
چکیده
|
در دهه‌ی اخیر، توسعه صنعت حمل‌ونقل هوایی به‌عنوان یکی از مهم‌ترین محورهای توسعه و رشد مطرح‌شده است. این صنعت از جایگاه ویژه‌ای در برنامه‌های توسعه اقتصادی، فرهنگی و فنّاورانه کشورهای توسعه‌یافته و درحال‌توسعه برخوردار است. رشد فعالیت‌های اقتصادی و اجتماعی در کشور ایران مستلزم جابه‌جایی سریع افراد و کالاها هست که منجر به افزایش تقاضا در صنعت حمل‌ونقل هوایی می‌گردد. لذا داشتن یک برنامه استراتژیک کارآمد جهت بقاء و توسعه در صنعت حمل‌ونقل هوایی داخلی و خارجی برای هر شرکت هواپیمایی از اهمیت بالایی برخوردار است. برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک نقش عمده‌ای در موفقیت طولانی‌مدت هر سازمانی دارد و تجزیه‌وتحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها (swot) به یکی از کلیدی‌ترین ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک جهت بررسی نقاط قوت و ضعف محیط داخلی و فرصت‌ها و تهدیدهای محیط خارجی هر سازمانی، در طول دهه‌های گذشته تبدیل‌شده است که توسط کسب‌وکارها و سازمان‌های گوناگون به کار گرفته می‌شود. ازآنجاکه تاکنون در حوزه‌ی صنعت هوایی داخلی ایران تحقیقاتی بدین گونه بسیار اندک بوده‌اند، در این مطالعه ابتدا با مطالعات کتابخانه‌ای، مشاوره، مصاحبه عمقی و کسب راهنمایی از کارکنان باسابقه کار بالای ده سال شرکت هواپیمایی ماهان نقاط قوت و ضعف محیط داخلی فرصت‌ها تهدیدهای محیط خارجی این شرکت هواپیمایی شناسایی می‌شوند. این پژوهش برخی از مزیت‌های رقابتی را برای شرکت هواپیمایی ماهان شناسایی می‌کند. بااین‌وجود، این شرکت هواپیمایی هنوز باید برای رویارویی با چالش‌های آینده بهبود یابد؛ بنابراین، با نظر خبرگان در این حوزه استراتژی‌هایی جهت بهبود عملکرد در بازار داخلی و خارجی تدوین گردیده است.
|
|
کلیدواژه
|
تدوین استراتژی، برنامه‌ریزی استراتژی،swot، شرکت هواپیمایی
|
|
آدرس
|
, iran, , iran
|
|
پست الکترونیکی
|
saharmoghadam1222@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|