|
|
اولویت بندی و شناسایی ریسک های زنجیره تامین با روش معادلات ساختاری (مطالعه موردی شرکت سایپا)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
یوسفی مهدی ,محمدی حسین ,ذوالفقاریان حمیدرضا
|
منبع
|
هشتمين كنفرانس بينالمللي لجستيك و زنجيره تامين (اكوسيستمهاي تحولآفرين، نوآور و دانشپايه) - 1401 - دوره : 8 - هشتمین کنفرانس بینالمللی لجستیک و زنجیره تأمین (اکوسیستمهای تحولآفرین، نوآور و دانشپایه) - کد همایش: 01221-33265 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
شرکت سایپا با قدمتی فراتر از یک دهه در آستانه ورود به عصر جدید و درک حقیقتی نو میباشد. این صنعت خودرو ساز همانند اغلب صنایع داخلی از کشورهای پیشرفته اقتباسشده است ولی به دلیل نبود آمادگی پذیرش آن، عدم وجود فرهنگ صحیح صنعتی در کشور و به وجود نیامدن ساختارهای مناسب، متاسفانه متناسب با شان و جایگاه تاریخی و تمدن ایران پیشرفت ننموده است. با مروری بر این صنعت مشاهده میشود که علیرغم پیشرفتهای جهانی، ایران در وضعیت دهه پنجاه متوقف مانده و ازنظر فناوری، دانش فنی و نیروهای انسانی آموزشدیده در سطح پایینی قرار دارد در صنعت خودرو، بخشهایی که در این زنجیره وجود دارند با ریسکهایی مواجه میشوند که میتواند سودآوری شرکت ها، وضعیت تولید (کیفیت و زمان) ، مشتریان محصول و زمان توزیع را تحت تاثیر (جهت دار) قرار دهد. با توجه با توضیحات اشارهشده در بالا ، پرداختن به موضوع ریسک در بخش زنجیره تامین از اهمیت بالایی برخوردار است . با توجه به اینکه ایران در صنعت خودرو جزء تولیدکنندگان و مونتاژ گران محسوب میشود ارزیابی این مهم در صنعت خودرو ضروری و حیاتی میباشد. رتبهبندی ریسکهای زنجیره تامین را میتوان به روشهای مختلف کمی و کیفی انجام داد. در سادهترین و درعینحال متداولترین حالت، رتبه ریسک را بر اساس حاصلضرب مقادیر احتمال و تاثیر به دست میآورند. یکی از مهمترین رویکردهای مدیریت ریسک، استفاده از فنون تصمیمگیری چند شاخصه میباشد (خلیلی، 1384: 1394). لذا در این پژوهش هدف، پاسخ به این سوال است که ریسکهای موجود و طبقه بندی و رتبه بندی آنها در زنجیره تامین شرکت سایپا به چه صورت می باشد؟
|
کلیدواژه
|
ارزیابی و رتبه بندی ریسک زنجیره تامین، ارزیابی عملکرد زنجیره تامین ، شرکت سایپا
|
آدرس
|
, iran, , iran, , iran
|
پست الکترونیکی
|
zolfagharian_h@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
assessing and identification of chains with the method of structural equations (case study : saipa corp)
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|