تحلیل و ارزیابی موانع موثر بر پیاده‌سازی زنجیره بلوکی در مدیریت زنجیره تامین پایدارهلدینگ توسعه صنایع بهشهر: چارچوب یکپارچه ifahp-dematel
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
باقریان محمد ,نهاوندی نسیم
|
|
منبع
|
هشتمين كنفرانس بين‌المللي لجستيك و زنجيره تامين (اكوسيستم‌هاي تحول‌آفرين، نوآور و دانش‌پايه) - 1401 - دوره : 8 - هشتمین کنفرانس بین‌المللی لجستیک و زنجیره تأمین (اکوسیستم‌های تحول‌آفرین، نوآور و دانش‌پایه) - کد همایش: 01221-33265 - صفحه:0 -0
|
|
چکیده
|
در سال‌های اخیر فناوری زنجیره‌بلوکی بسیار موردتوجه قرار گرفته و از قابلیت عظیمی برای ایجاد تحول و بهبود در مدیریت زنجیره تامین برخوردار است. بااین‌حال، پیاده‌سازی آن در راهبردهای مدیریت زنجیره تامین پایدار (sscm) همچنان پیچیده است و چالش‌های آن به‌خوبی بررسی نشده‌اند، به‌خصوص در حوزه شرکت توسعه صنایع بهشهر. بدین منظور، عمده‌ترین هدف ما از کار پیش‌رو، بررسی موانعی است که از منظر بخش‌های صنعتی و خدماتی شرکت فوق، به‌کارگیری فناوری زنجیره‌بلوکی در sscm را با دشواری روبه‌رو می‌کنند. این موانع موثر بر پیاده‌سازی موفق زنجیره‌بلوکی، باتوجه‌به مطالعات جامع پیشین و نقطه‌نظرات متخصصین، در سه دسته به نام‌های ابعاد فناوری و سامانه‌ای، ابعاد محیطی و ابعاد درون‌سازمانی (به‌اختصار teo) طبقه‌بندی می‌شوند. در این زمینه یک چارچوب تصمیم‌گیری فازی گروهی از ترکیب دو روش تصمیم‌گیری آزمایشی و ارزیابی آزمایشگاهی (dematel) و همچنین فرآیند سلسه‌مراتب تحلیلی فازی شهودی (ifahp) ساماندهی شده‌است. روش ifahp به تشخیص اهمیت یا اولویت موانع موثر بر به‌کارگیری زنجیره بلوکی کمک می‌کند، درحالی‌که روش dematel رابطه دوسویه علت-معلولی میان این موانع ایجاد و آن‌ها را باتوجه‌به میزان اهمیت و ارتباط‌ها طبقه‌بندی می‌نماید. نتایج نشان می‌دهند که «سیاست و پشتیبانی دولت» و «چالش‌های تجمیع اقدامات پایدار و فناوری زنجیره‌بلوکی ازطریق scm» ازجمله موانع مهم به‌کارگیری زنجیره بلوکی در sscm در هلدینگ توسعه صنایع بهشهر است. راهکار پیشنهادی قادر است با پشتیبانی از سوی تصمیم‌گیران صنایع به راهبردهای کوتاه و بلندمدت منعطف برای مدیریت کارای یک زنجیره تامین پایدار دست یابد.
|
|
کلیدواژه
|
زنجیره‌بلوکی، زنجیره تامین پایدار، تحلیل‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره، ifahp، dematel
|
|
آدرس
|
, iran, , iran
|
|
پست الکترونیکی
|
nasim_nahavandi@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|