تعارض در سازمان های ورزشی: مفاهیم و مبانی، انواع و مدیریت آن

در دنیای شگرف امروزی تعارض‌ چه به عنوان امری مطلوب یا امری نامطلوب در زندگی فردی و سازمانی‌ اجتناب ناپذیر شده است. تعارض‌ در نتیجۀ محیط رقابتی و به‌ شکل های‌ مختلف‌ درون‌فردی‌، بین‌ فردی‌، درون‌ گروهی‌، بین‌ گروهی‌ و درون‌ سازمانی‌ ظهور می‌کند. در اینجا ضمن تبیین مفهوم تعارض و انواع آن، رویکردهای متفاوت به تعارض نیز معرفی شده است. در ادامه سعی شده بررسی شود که برعکس‌ تصور منفی‌ که‌ در زمینه‌ تعارض‌ وجود دارد، تعارض‌ ضرورتاً امری‌ منفی‌ نیست, ‌بلکه‌ حد متوسطی‌ از آن‌ برای تکامل سازمان و فرد، ضروری است و می‌تواند موجب‌ بالا بردن‌ سطح‌ عملکرد شود. حائز اهمیت است که هر موقعیت تعارض, به افراد و سازمان ها پیشنهاد می کند که از تعارض به عنوان فرصتی برای تحول استفاده کنند. تعارض وضع موجود را به چالش می کشد و زمینه ای برای نوآوری فراهم می کند. شاکله اصلی بحث، نحوۀ برخورد مدیران با پدیدۀ تعارض در سازمان های ورزشی می باشد. از آن جهت، هنر مدیریت گروه در حل این تعارض ها نمایان می شود. به تعبیر دیگر، برخورد اصولی با این پدیده و مدیریت کردن آن به نحو مطلوب می تواند تهدید تعارض را به فرصتی برای شکوفایی استعدادها و به فعلیت رساندن خلاقیت های بالقوه مبدل سازد. در این راستا راهکارها و سبک های مدیریتی مختلف و الگوی تشریک مساعی معرفی می شوند. برای داشتن دید بازتر و وسیع تری نسبت به تعارض سازمانی به دیدگاه های نوین در این باب پرداخته شده است.